房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿-資料下載頁
2025-01-04 04:27本頁面
【正文】 核 審批 審批/ 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批部門經(jīng)理 請示 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批主管 請示 審批部門經(jīng)理 請示 審批人員招聘錄用員工轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整員工晉升員工降職員工解聘員工調(diào)動員工請假 組織運行過程：基本運行原則 ? 責任、權(quán)力、利益均衡 ? 統(tǒng)一指揮 ? 逐級匯報 ? 流程協(xié)調(diào)為主，上級協(xié)調(diào)為輔 ? 決策前科學論證，統(tǒng)一決策 ? 決策后貫徹落實不打折 ? 相互尊重、積極溝通 ? 團隊合作 ? 業(yè)績至上 ? 公司利益高于個人利益 組織運行過程：領(lǐng)導機制 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部實行宏運集團總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，按事業(yè)部模式接受總部的管理與控制。 ? 事業(yè)部各部門經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導。 ? 總經(jīng)理助理 2人分別兼任項目開發(fā)部經(jīng)理和物業(yè)部經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理完成日常管理工作。 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)負責人實行集團派出機制，實行雙重領(lǐng)導： ? 行政上接受房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導指揮。 ? 對總部財務(wù)總監(jiān)負責。 組織運行過程：決策機制 ?事業(yè)部內(nèi)的運營決策和管理控制決策等由總經(jīng)理全面負責。 ?考慮成立經(jīng)營委員會作為事業(yè)部運營決策支持部門。由總經(jīng)理負責召集，成員包括：各部門經(jīng)理、外部專家、骨干員工。 組織運行過程：溝通協(xié)調(diào)機制 ? 堅持流程協(xié)調(diào)原則，工作的協(xié)調(diào)嚴格按照業(yè)務(wù)流程和管理流程要求進行。 ? 與集團的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 集團對房地產(chǎn)事業(yè)部通過閱月度計劃會議進行協(xié)調(diào)。 ? 集團對房地產(chǎn)事業(yè)部實行季度業(yè)績審核會議進行業(yè)績目標的協(xié)調(diào)，同時與經(jīng)營計劃 /預算季度評估調(diào)整結(jié)合。 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部按集團業(yè)績報告要求定期報告業(yè)績信息。 ? 定期報財務(wù)報告。 ? 定期報人事動態(tài)報告。 ? 事業(yè)部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)工作。 ? 總經(jīng)理在工作開展中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。 ? 財務(wù)、綜合辦是事業(yè)部進行運營協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)的協(xié)助部門，協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 ? 部門經(jīng)理負責部門內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)溝通工作。 ? 重大 /特別事項越級報告。 到政府辦理項目、公司審批手續(xù) 市場營銷觀念的指導 信息 機會 項目詳細 土地投標、合 收集 研究 可行性分析 作協(xié)議訂立 項目確立 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息 全套圖紙 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 銷售 物業(yè)管理 項目竣工 項目規(guī)劃建議書與項目策劃書 總體規(guī)劃方案 勘察、設(shè) 計招投標 初步及擴初 設(shè)計方案 報審 圖紙 編制施 工圖 專業(yè)二 次設(shè)計 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 拆遷工作 工程招標 施工現(xiàn)場準備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接 分包單位招標 材料設(shè)備采購 項目建設(shè) 銷售與物業(yè)管理 項目開發(fā)總體流程 組織調(diào)整所帶來的調(diào)整波動 公司由現(xiàn)狀向適宜的組織模式調(diào)整的過程中，會引起短期內(nèi)管理效率和效益的暫時下降 舊模式 時期 業(yè)績 這是任何變革都會帶來的成本 新模式 演講完畢，謝謝觀看！
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