房地產事業(yè)部組織架構設計方案討論稿-文庫吧在線文庫
【正文】 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產事業(yè)部 營銷策劃部 FCYX001 經理 1人 FCYX002 策劃室主管 1人 FCYX003 平面設計 1人 FCYX004 文案 1人 FCYX005 售樓主管（宏運奧園） 1人 FCYX006 置業(yè)顧問（宏運奧園） 3人 FCYX007 售樓主管（翠?；▓@） 1人 FCYX008 置業(yè)顧問（翠?；▓@） 3人 FCYX009 售樓主管（宏運新城） 1人 FCYX009 置業(yè)顧問（宏運新城） 3人 合計 16人 房地產事業(yè)部組織架構 ——營銷策劃部人員編制 主要職級： ?總經理 ?副總經理 /總經理助理 ?部門經理 ?主管 /專員 ?職員 職責設計： 職責設計按照對某項工作任務（流程）的介入程度分為三個層次： ?全部（ 該項職責完全由該職位負責 ， 任職者可以完全獨立的或有權采取必要的方法來履行職責 ） ?部分（ 為履行職責而采取的一些方法和決策，需要和其他職位共同作出 。 房地產事業(yè)部組織構架 ——項目開發(fā)部架構及職能 項目開發(fā)部經理 設計思路 使命 根據事業(yè)部年度經營計劃，完成部門業(yè)務指標 ? 制定項目開發(fā)各項制度與流程 ? 項目前期調研、分析與規(guī)劃，負責與設計院溝通 ? 項目的前期手續(xù)辦理 ? 開發(fā)項目計劃與工程方案編制 總 工 程 師 根據現有業(yè)務量和未來的發(fā)展設置 土 建 工 程 師 水 暖 工 程 師 電 氣 工 程 師 園 藝 工 程 師 安 全 員 質 檢 員 項 目 經 理 房地產事業(yè)部 ——項目開發(fā)部人員編制 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產事業(yè)部 工程部 FCGC001 經理 1人 FCGC002 土建工程師 1人 FCGC003 水暖工程師 1人 FCGC004 電氣工程師 1人 FCGC005 園藝工程師 1人 FCGC006 安全員 1人 FCGC007 測量員 1人 FCGC008 維修主管 1人 FCGC009 現場施工項目經理 6人 合計 14人 房地產事業(yè)部組織構架 ——預算合同部架構及職能 預算合同部經理 土建預算員 設計思路 使命 根據事業(yè)部經營計劃制定部門業(yè)務目標和支持計劃，并完成目標 ? 工程項目預算管理 ? 工程款結算與支付 ? 工程成本控制 ? 工程項目決算管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 參與事業(yè)部計劃和其他管理活動 水暖預算員 電氣預算員 依據項目開發(fā)各環(huán)節(jié)工作設置崗位， 在事業(yè)部造價管理、招投標、合同管理各個方面監(jiān)控管理。 ? 總經理助理 2人分別兼任項目開發(fā)部經理和物業(yè)部經理，并協助總經理完成日常管理工作。 ? 集團對房地產事業(yè)部實行季度業(yè)績審核會議進行業(yè)績目標的協調，同時與經營計劃 /預算季度評估調整結合。 ? 重大 /特別事項越級報告。 ? 定期報財務報告。 ? 對總部財務總監(jiān)負責。對各部門財務預算完成情況的分析工作，并對預算考評提出獎懲建議 ? 資金管理工作 ? 開發(fā)公司、建設公司、海億公司、物業(yè)公司各配置一名會計，負責各公司的會計核算工作 ? 增加預算管理內容，便于集團從財務方面加以監(jiān)控 ? 銀行存取 ? 現金及銀行存款的管理 ? 各種稅費的核定繳納與工資劃撥 ? 憑證的輸入與裝訂 ? 出口退稅業(yè)務 建設會計 物業(yè)會計
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1