桂馳事業(yè)部組織架構-資料下載頁
2025-06-30 04:37本頁面
【正文】 化的建立與執(zhí)行 （2）生產(chǎn)計劃的制定、監(jiān)督完成，每日檢查設備、人員、原材料情況。 （3）制定工藝流程表，監(jiān)督執(zhí)行 （4）強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管制 （5）生產(chǎn)設備的維護 （6）生產(chǎn)環(huán)境整潔維護 （7）生產(chǎn)技術提升改善 （8）各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄及分析2. 設彩繪、底漆、面漆、貼膜、包裝班組長各一名，目前只有董向倫、劉最兩位，尚缺班組長三名，班組長的職責為嚴格按工藝流程表所表述的內(nèi)容進行安全生產(chǎn)。3. 尚缺普工20名。6． 采購部：1. 根據(jù)銷售合同制定采購計劃，并付諸實施采購。2. 根據(jù)公司相關常用原材料、耗材等進行采購管理、數(shù)量、時效之合理化管理，采購部門進行監(jiān)督管理，交由管理中心進行分析、審核。七．品管部：嚴格按品質(zhì)管理制度執(zhí)行。對原材料、在線半成品、產(chǎn)品都進行系統(tǒng)化管理。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1