房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿-免費閱讀
【正文】 ? 總經(jīng)理在工作開展中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。由總經(jīng)理負責(zé)召集，成員包括：各部門經(jīng)理、外部專家、骨干員工。 ） ?協(xié)助 職權(quán)設(shè)計： 職權(quán)分為三類： ?財務(wù)權(quán) ?人事權(quán) ?工作決策權(quán) 職權(quán) 工作決策權(quán) 財務(wù)權(quán) 人事權(quán) 針對工作職責(zé) /工作任務(wù)的職權(quán) 針對人事方面的職權(quán) 針對財務(wù)費用支出的職權(quán) 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 1/4 工作決策權(quán)按照某項工作開展過程可以分為以下權(quán)力： 建議權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /會簽審核權(quán) /檢查權(quán) 處理權(quán) /改進權(quán) 審批權(quán) /決定權(quán) 否決權(quán)/更改權(quán) 其中，建議權(quán) /執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)是通常使用的工作決策權(quán)類型。房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿 （ 一） 宏運集團人力資源部 2023年 9月 目錄 ? 集團對事業(yè)部的管理模式設(shè)計 ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細化結(jié)構(gòu) ? 主要職級 ? 職責(zé)設(shè)計 ? 職權(quán)設(shè)計 ? 任職資格設(shè)計 ? 組織運行過程 ? 組織運行的基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)機制 ? 決策機制 ? 協(xié)調(diào)機制 ? 溝通機制 ? 主要業(yè)務(wù)流程 ?形成“責(zé)任權(quán)力和利益”一致性的管理模式 ?建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng) ?建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng) ?形成有效的“目標 計劃 控制”的管理閉環(huán) 宏運集團管控模式設(shè)計 宏運集團管控模式設(shè)計 – 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 – 集團 人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) – 集團人力資源部負責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 – 事業(yè)部負責(zé)副總以下員工的人事管理 – 事業(yè)部按集團相應(yīng)人事制度執(zhí)行 ,每月將人事方面報表報送集團人力資源部 . 季度集團人力資源部對事業(yè)部進行業(yè)績審核 宏運集團管控模式 責(zé)任 權(quán)力 利益一致 目標管理 財務(wù)監(jiān)控 人事管控 – 推行年度業(yè)績經(jīng)營合同 ,集團根據(jù)情況給事業(yè)部訂經(jīng)營目標 ,和事業(yè)部經(jīng)理年薪 – 季度由集團總裁根據(jù)實際情況 ,可對事業(yè)部目標實現(xiàn)情況進行評估并進行適當調(diào)整 – 事業(yè)部總經(jīng)理定期將經(jīng)營情況和月度計劃上報集團 . – 事業(yè)部總經(jīng)理季度開展述職 – 授于事業(yè)部相應(yīng)的人事 財務(wù) 工作決策權(quán) ,一定范圍內(nèi)的自由 – 事業(yè)部總經(jīng)理實行年薪制 ,授予一定的權(quán)力 ,也承擔相應(yīng)的責(zé)任 ,并對其進行業(yè)績考核 – 建立預(yù)算管理體系 – 事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人由集團派出 ,對集團負責(zé) .行政上歸事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) – 事業(yè)部定期將財務(wù)報告報送集團總部 – 按照集團相關(guān)財務(wù)制度開展管理 組織結(jié)構(gòu)總圖： 總經(jīng)理 計劃財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 物業(yè)管理部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 項目開發(fā)部經(jīng)理 材料設(shè)備部經(jīng)理 綜合辦 主任 預(yù)算合同部經(jīng)理 營銷策劃部經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)的幾點說明： ?可以根據(jù)實際需要設(shè)置副職或助理職位，副職和助理不作為專職職位出現(xiàn)，必須兼任具體職位，協(xié)助正職處理部分部門管理工作。 工作決策權(quán)的設(shè)計原則是： ?執(zhí)行權(quán)主體與決策權(quán)主體必須嚴格分離 ?一般的建議權(quán)主體也是執(zhí)行權(quán)主體，即“誰建議誰落實” 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 2/4 ?建議權(quán) /執(zhí)行權(quán) ? 常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán) ? 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作具體操辦權(quán) ? 對工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán) ? 對非保密工作的了解、咨詢、關(guān)注權(quán) ?審核權(quán) /會簽審核權(quán) /檢查權(quán) ? 常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán) 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 3/4 ?處理權(quán) /改進權(quán) ? 在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán) ? 對管理范圍內(nèi)事項的處理權(quán) ? 審核工作，并向上級報送審批
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