房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿-wenkub
2023-01-23 04:27:46 本頁面
【正文】 ? 總經(jīng)理助理 2人分別兼任項目開發(fā)部經(jīng)理和物業(yè)部經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理完成日常管理工作。 ?考慮成立經(jīng)營委員會作為事業(yè)部運營決策支持部門。 ? 集團對房地產(chǎn)事業(yè)部實行季度業(yè)績審核會議進行業(yè)績目標的協(xié)調(diào)，同時與經(jīng)營計劃 /預算季度評估調(diào)整結(jié)合。 ? 事業(yè)部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)工作。 ? 重大 /特別事項越級報告。 ? 財務(wù)、綜合辦是事業(yè)部進行運營協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)的協(xié)助部門，協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 ? 定期報財務(wù)報告。 組織運行過程：溝通協(xié)調(diào)機制 ? 堅持流程協(xié)調(diào)原則，工作的協(xié)調(diào)嚴格按照業(yè)務(wù)流程和管理流程要求進行。 ? 對總部財務(wù)總監(jiān)負責。 工作決策權(quán)的設(shè)計原則是： ?執(zhí)行權(quán)主體與決策權(quán)主體必須嚴格分離 ?一般的建議權(quán)主體也是執(zhí)行權(quán)主體，即“誰建議誰落實” 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 2/4 ?建議權(quán) /執(zhí)行權(quán) ? 常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán) ? 經(jīng)上級領(lǐng)導分配后的工作具體操辦權(quán) ? 對工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán) ? 對非保密工作的了解、咨詢、關(guān)注權(quán) ?審核權(quán) /會簽審核權(quán) /檢查權(quán) ? 常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán) 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 3/4 ?處理權(quán) /改進權(quán) ? 在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán) ? 對管理范圍內(nèi)事項的處理權(quán) ? 審核工作，并向上級報送審批 ?審批權(quán) /決定權(quán) ? 對工作或事項處理做出最終的決定性意見 ? 對既定制定工作或事項的指導、修改、指正權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理 ? 參與對管轄范圍外的工作或事項的處理 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 4/4 ?否決權(quán) /更改權(quán) ? 隨時抽查、檢查工作 ? 推翻或更改既定決策、工作或事項 ? 進行改革，建立新的重大機制 職權(quán)設(shè)計：財務(wù)權(quán) ? 預付款審批權(quán)限（月度資金預算內(nèi)） 總經(jīng)理單筆 萬 超過限額需報集團總裁審批 ? （管理費用）付款審批權(quán)限 總經(jīng)理單筆 萬 超過限額需報集團總裁審批 ? 費用報銷審批權(quán)限 個人費用報銷需報一級主管審核 ,所有費用報銷至少經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審核審批 .審批限額每筆 元以內(nèi) 超過 元由總經(jīng)理審批 費用報銷每月嚴格控制在預算內(nèi) 職權(quán)設(shè)計：人事權(quán) ?事業(yè)部副總以上員工的人事管理權(quán)限在集團總 部 ,事業(yè)部只有建議和請示權(quán) . ?事業(yè)部內(nèi)人事權(quán) : 事項 處理對象 員工 主管/ 專員 部門經(jīng)理 上級 綜合辦 總經(jīng)理員工 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批主管 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批部門經(jīng)理 請示 審核 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審批 審批/ 經(jīng)辦主管 請示 審核 審批 審批/ 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批部門經(jīng)理 請示 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批主管 請示 審批部門經(jīng)理 請示 審批人員招聘錄用員工轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整員工晉升員工降職員工解聘員工調(diào)動員工請假 組織運行過程：基本運行原則 ? 責任、權(quán)力、利益均衡 ? 統(tǒng)一指揮 ? 逐級匯報 ? 流程協(xié)調(diào)為主，上級協(xié)
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