【正文】 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部按集團(tuán)業(yè)績(jī)報(bào)告要求定期報(bào)告業(yè)績(jī)信息。 子公司 / 部門名稱 部門 編號(hào) 崗位 計(jì)劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 預(yù)算合同部 FCYS001 經(jīng)理 1人 FCYS002 土建預(yù)算員 5人 FCYS003 水暖預(yù)算員 1人 FCYS004 電氣預(yù)算員 1人 合計(jì) 8人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu) ——預(yù)算合同部人員編制 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——材料設(shè)備部架構(gòu)及職能 設(shè)計(jì)思路 使命 材料設(shè)備部經(jīng)理 材 料 員 控制工程材料設(shè)備的成本與質(zhì)量 本著精干 靈活的原則進(jìn)行設(shè)置 ? 制定材料采購(gòu)計(jì)劃與流程 ? 采購(gòu)計(jì)劃與管理 ? 采購(gòu)信息管理 ? 采購(gòu)過程管理 ? 物資的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ) ? 塑鋼窗加工與生產(chǎn)管理 ? 客戶檔案管理 保 管 員 海億負(fù)責(zé)人 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 子公司 / 部門名稱 部門 編號(hào) 崗位 計(jì)劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 材料設(shè)備部 FCCL001 經(jīng)理 1人 FCCL002 材料員 3人 FCCL003 保管員 1人 FCCL004 海億負(fù)責(zé)人 1人 FCCL005 海億技術(shù)員 1人 FCCL006 海億質(zhì)檢員 1人 合計(jì) 8人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——材料設(shè)備部人員編制 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職能 出納員 開發(fā)會(huì)計(jì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)計(jì)思路 使命 ? 及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況 ? 評(píng)價(jià)和控制事業(yè)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 事業(yè)部的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 事業(yè)部各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 事業(yè)部的納稅申報(bào)工作 ? 應(yīng)收帳款管理工作 ? 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)總部供決策層參考 ? 事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 對(duì)事業(yè)部各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制。 ? 對(duì)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 ? 重大 /特別事項(xiàng)越級(jí)報(bào)告。 ? 總經(jīng)理助理 2人分別兼任項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理和物業(yè)部經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理完成日常管理工作。 設(shè)計(jì)思路 ?以小區(qū)為單位設(shè)崗，突出銷售為重點(diǎn) ?銷售與市場(chǎng)策劃統(tǒng)籌安排，突出銷售與策劃的緊密聯(lián)系 子公司 / 部門名稱 部門 編號(hào) 崗位 計(jì)劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 營(yíng)銷策劃部 FCYX001 經(jīng)理 1人 FCYX002 策劃室主管 1人 FCYX003 平面設(shè)計(jì) 1人 FCYX004 文案 1人 FCYX005 售樓主管（宏運(yùn)奧園） 1人 FCYX006 置業(yè)顧問（宏運(yùn)奧園） 3人 FCYX007 售樓主管（翠?；▓@） 1人 FCYX008 置業(yè)顧問（翠?；▓@） 3人 FCYX009 售樓主管（宏運(yùn)新城） 1人 FCYX009 置業(yè)顧問（宏運(yùn)新城） 3人 合計(jì) 16人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu) ——營(yíng)銷策劃部人員編制 主要職級(jí)： ?總經(jīng)理 ?副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 ?部門經(jīng)理 ?主管 /專員 ?職員 職責(zé)設(shè)計(jì)： 職責(zé)設(shè)計(jì)按照對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)（流程）的介入程度分為三個(gè)層次： ?全部（ 該項(xiàng)職責(zé)完全由該職位負(fù)責(zé) ， 任職者可以完全獨(dú)立的或有權(quán)采取必要的方法來履行職責(zé) ） ?部分（ 為履行職責(zé)而采取的一些方法和決策，需要和其他職位共同作出 。 ? 定期報(bào)人事動(dòng)態(tài)報(bào)告。 ? 與集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制： ? 集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部通過閱月度計(jì)劃會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ?后勤人員，更夫等臨時(shí)用工不在公司的正式組織結(jié)構(gòu)圖和職級(jí)中出現(xiàn)。 ?考慮成立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)作為事業(yè)部運(yùn)營(yíng)決策支持部門。