員工招聘與錄用15提高職業(yè)成功概率的廖式理論(師大協(xié)和xxxx年)(存儲(chǔ)版)
【正文】 成功概率的廖式理論 本章重點(diǎn) ? 馬論 ———機(jī)遇理論 ? 球論 ———協(xié)作理論 ? 紅葉子理論 ———開發(fā)自己的亮點(diǎn) ? 交點(diǎn)理論 ———尋找職業(yè)成功的新起點(diǎn) ? 燒開水理論 ———證明自己存在需要過程 ? 繡花理論 ———奉獻(xiàn)中求發(fā)展 一、馬論 — 機(jī)遇理論 （一） 馬論原理概述 ? 馬論是把人生的機(jī)遇比作一匹飛奔而來的馬，任何人要獲得機(jī)遇，均須有識(shí)馬的眼力、躍馬的勇氣和馭馬的水平，才能在激烈競(jìng)爭的職場(chǎng)上，得到機(jī)遇的幫助，最終獲得職業(yè)的成功。 （三） “ 球論 ” —— 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 溝通、理解、合作 團(tuán)隊(duì)第 一次組成 更加融合 的團(tuán)隊(duì) 較優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)強(qiáng)優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì) 個(gè)體 個(gè)體 個(gè)體 個(gè)體 主動(dòng)選擇 主動(dòng)選擇 承認(rèn)差別 主動(dòng)性協(xié)調(diào) 系統(tǒng)優(yōu)化過程 整體性決策 再溝通、理解 部分流動(dòng) 強(qiáng) 迫 性 選 擇 強(qiáng) 迫 性 選 擇 （四）強(qiáng)迫性選擇 ? 二次大戰(zhàn)美國的蘭德小組 ? 新聞洞的啟示 ? 每個(gè)人每天都在作強(qiáng)迫性選擇 ? 強(qiáng)迫性選擇貫穿人的一生 ? 強(qiáng)者在強(qiáng)迫性選擇中獲得能級(jí)的提升 （五）主動(dòng)性協(xié)調(diào) ? 對(duì)上級(jí)：主動(dòng)服從領(lǐng)導(dǎo) ? 對(duì)同事：愿意協(xié)調(diào)工作 ? 對(duì)下級(jí)：支持和關(guān)心 ? 對(duì)自己：嚴(yán)格要求 （六）協(xié)調(diào)主體必須具備三個(gè)能力 ? 自我調(diào)適心理的能力 ? 理解他人心理的能力 ? 公共關(guān)系能力 （七）整體性決策 ? 抓關(guān)鍵事件和關(guān)鍵人物 ——識(shí)別能力 ? 注意整體目標(biāo)和階段目標(biāo) ——判斷能力 ? 妥協(xié)和讓步的程度 ——決策能力 ? 與個(gè)人的核心價(jià)值觀矛盾程度 ——品格的力量 ? 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) ——協(xié)調(diào)能力 （八）關(guān)于 “ 球論 ” 的質(zhì)疑 ? 個(gè)性化與目標(biāo) ? 發(fā)展空間 ? 機(jī)遇與協(xié)作的矛盾 ? 人格、品格和前途 ? 富、貴、雅 三、紅葉子理論 — 開發(fā)自己的亮點(diǎn) （一） “ 紅葉子 ” 理論概述 ? 我們把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹上的紅葉子，把一個(gè)人的缺點(diǎn)比作一棵樹上的綠葉子。把冷水燒成開水必須經(jīng)歷三個(gè)過程：不間斷地添柴加火、耐心等待和終于沸騰。 ? 要有空間。 （二） “ 繡花理論 ” 的由來 ? 鄰居老大娘家貧 ， 買不起針 、 線和布 ? 十年義務(wù)替人繡花 ? 積累了技術(shù) 、 關(guān)系 ， 豐富多樣的圖紙和品牌 ? 老大娘終于可以自食其力了 （三） “ 繡花理論 ” 的要素 ? 義務(wù)為他人作嫁衣裳。 在服務(wù)大眾的過程中仍要繼續(xù)添柴加火 ， 同時(shí)要虛懷若谷 ， 不驕不躁 ， 不要急于表現(xiàn)自己 。 （三）不斷添柴 這是一個(gè)不停頓、不間斷的過程 沸點(diǎn) 溫度 時(shí)間 t1 添柴停頓
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