員工招聘錄用標準及培訓(存儲版)
【正文】 某一地區(qū)時；當可能的求職者大量集中于某一地區(qū)時；當有大量的求職者在翻看報紙 ， 并希望被雇用時 。 外部招聘渠道 （ 1） 廣告招聘 （ 2） 職業(yè)介紹所 （ 人才市場 ） （ 3） 學校等教育機構 （ 4） 現有員工 、 朋友和親屬介紹 （ 5） 應聘者寫自薦信或主動上門 （ 6） 專職獵頭公司 幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點比較 媒體 類型 優(yōu) 點 缺 點 何時使用 合適 報 紙 標題短小精煉 。 企業(yè)只有將合格的人安排到合格的崗位 ， 并在工作中注重員工隊伍的培訓和發(fā)展 ， 才能確保員工隊伍的素質 。東南大學遠程教育 人力資源管理 第 26 講 主講教師： 孫 虹 第五章 員工招聘 167。 是確保員工隊伍良好素質的基礎 。 內部招聘的局限 （ 1） 提拔不成的員工對企業(yè)的忠誠度 可能下降； （ 2） 容易產生近親繁殖現象 。廣告的印刷質量一般比較差 。 所招募的工作承擔者較為專業(yè)；時間和地區(qū)限制不是最重要的；與正在進行的其他招募計劃有關聯時 。 存在競爭 ， 沒有足夠的求職者看印刷廣告；職位空缺有多種 ， 在特定地區(qū)又有足夠求職者；當需要迅速擴大影響；在兩周或更短的時間內足以對某一地區(qū)展開 “ 閃電式轟炸 ” ；引起求職者對印刷廣告注意 現 場 購 買 （招募現場的宣傳資料） 在求職者可能采取某種立即行動的時候 ， 引起他們對企業(yè)雇傭的興趣 。 招聘錄用標準包括 知識 、 能力 和 個性特征 等內容。 3 招聘測試 一 、 測試過程 二 、 測評方法 三 、 面試中應注意的問題 一、測試過程 資料篩選 初次面試 標準測試（ 知識 、 能力 、 性格等 ） 情景模擬 測試 再次面試 測試結果評定 注意：實踐操作中，測試的內容及次序依企業(yè)和崗位的特點可能有所不同。 3） 責任心 （ conscientiousness） 描述一個人的 責任感 、 可靠性 、 持久性 、 成就傾向方面的 人格維度
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