【摘要】第四章:招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章:招聘與錄用1)關(guān)于招聘n定義:是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,把需要的人員招聘進(jìn)企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch,匹配n以企業(yè)為視角n一個(gè)人為視角:堅(jiān)持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume
2025-01-25 15:27
【摘要】招聘與錄用B1、單選題(20分,每小題1分)1.廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、(A)和招聘評估三個(gè)階段。A.招聘實(shí)施 B.篩選 C.錄用 D.招募2.人員招聘的前提有兩個(gè):一是人力資源規(guī)劃,二是(B)。A.績效考評 B.工作描述與工作說明書C.任務(wù)書 D.薪酬計(jì)劃3.(A)是以企業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對任職
2025-03-25 02:33
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的
2025-01-25 13:34
【摘要】RECRUITINGANDSELECTING劣勢優(yōu)勢招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報(bào)?人才儲備來源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預(yù)約而來的人?就業(yè)機(jī)構(gòu)
2025-02-10 21:20
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?
2025-02-15 13:40
【摘要】、員工招聘的原則人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn),不僅要滿足企業(yè)對種類人員的需求,同時(shí)還具有多重社會性功能,是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。因此,企業(yè)的人員招聘必須遵循以下原則:,1.雙向選擇原則雙向選擇原則是目前勞動力市場上人員招聘的通行原則。用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求
2025-05-13 22:53
【摘要】第四章招聘錄用第一節(jié)招聘概述第二節(jié)招聘的基本程序第三節(jié)招聘測試方法與內(nèi)容惠民在線案例:化學(xué)公司招聘?請拿出一張作業(yè)紙,回答以下問題:????第一節(jié)招聘概述?一、招聘的含義與作用?二、招聘活動的主要承擔(dān)者?三、招聘活動的影響因素
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形象受
2025-02-12 09:44
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53
【摘要】招聘與錄用管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司人力資源配置,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程,并保證在此前提下,最大限度地節(jié)約招聘成本,根據(jù)公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有職位的招聘與錄用。第二章招聘原則第三條公司的招聘應(yīng)遵循以下原則:(一)招聘需由用人部門和人力
2025-04-12 06:48
【摘要】第四章員工招聘第四章:員工招聘?第一節(jié):員工招聘概述?第二節(jié):員工招聘渠道?第三節(jié):人員素質(zhì)測評?第四節(jié):招聘評價(jià)第一節(jié):員工招聘概述?一、員工招聘的概念、意義?二、員工招聘的前提與內(nèi)容?三、若干國家人力資源招聘模式比較?四、員工招聘程序?五、我國企業(yè)招聘中存在問題?
2025-01-04 19:05
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
【摘要】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載人員招聘、錄用制度1、招聘原由:缺員的補(bǔ)充:因員工異動,按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;突發(fā)的人員需求:因不可預(yù)測的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;擴(kuò)大編制:因
2024-11-10 21:39
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-15 13:38
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡