【摘要】第四章招聘錄用第一節(jié)招聘概述第二節(jié)招聘的基本程序第三節(jié)招聘測(cè)試方法與內(nèi)容惠民在線案例:化學(xué)公司招聘?請(qǐng)拿出一張作業(yè)紙,回答以下問題:????第一節(jié)招聘概述?一、招聘的含義與作用?二、招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?三、招聘活動(dòng)的影響因素
2025-02-15 13:40
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受
2025-02-12 09:44
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測(cè)評(píng)技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53
【摘要】招聘與錄用管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司人力資源配置,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程,并保證在此前提下,最大限度地節(jié)約招聘成本,根據(jù)公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有職位的招聘與錄用。第二章招聘原則第三條公司的招聘應(yīng)遵循以下原則:(一)招聘需由用人部門和人力
2025-04-12 06:48
【摘要】第四章員工招聘第四章:?jiǎn)T工招聘?第一節(jié):?jiǎn)T工招聘概述?第二節(jié):?jiǎn)T工招聘渠道?第三節(jié):人員素質(zhì)測(cè)評(píng)?第四節(jié):招聘評(píng)價(jià)第一節(jié):?jiǎn)T工招聘概述?一、員工招聘的概念、意義?二、員工招聘的前提與內(nèi)容?三、若干國(guó)家人力資源招聘模式比較?四、員工招聘程序?五、我國(guó)企業(yè)招聘中存在問題?
2025-01-04 19:05
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
【摘要】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載人員招聘、錄用制度1、招聘原由:缺員的補(bǔ)充:因員工異動(dòng),按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;突發(fā)的人員需求:因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;擴(kuò)大編制:因
2024-11-10 21:39
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-15 13:38
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)第一章總則一、為建立規(guī)范、高效的招聘、錄用工作體系,切實(shí)做到“因崗選人”,及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,特制訂招聘、錄用工作制度。二、本制度適用于上海營(yíng)銷中心,各駐外分公司參照?qǐng)?zhí)行。三、本制度適用于總監(jiān)級(jí)別以下員工的招聘。第二章招聘原則一、計(jì)劃原則:根據(jù)公司發(fā)展需
2024-10-26 18:30
【摘要】酒店人力資源管理人員招聘與甄選案例分析一位酒店人力資源部經(jīng)理突破招聘困境的思索?酒店作為勞動(dòng)密集型行業(yè),人才絕對(duì)是第一生產(chǎn)力,不需要廠房,不需要生產(chǎn)設(shè)備,更不需要原材料。一切產(chǎn)出都來自人的智慧,因此,人才直接影響著公司的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力,銷售模式是否足夠好,服務(wù)是否足夠好。?5月是人
2025-05-12 07:27
【摘要】員工招聘模塊三人員甄選任務(wù)提出?如何進(jìn)行人員甄選??如何初選:履歷分析??如何進(jìn)行面試??如何使用心理測(cè)驗(yàn)??如何使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)?教學(xué)目標(biāo)??????,學(xué)會(huì)為組織招聘甄選選擇適合的甄選方法實(shí)踐項(xiàng)目
2025-05-06 18:15