某集團公司培訓管理制度范本word檔，可編輯p11(存儲版)
【正文】 作為參考資料，結合自身實踐和個人經驗形成有創(chuàng)造性的教材。 修訂 每年年底培訓中心組織講師對培訓教材內容進行更新或修訂，以更好結合實際適應公司培訓所需。 第 四 部分 其它 16． 附則： 本管理制度由公司培訓中心負責制定、實施、修改和解釋，經批準后實施。 借閱期間，借閱人負責妥善保管教材。 ③ 基礎崗位技能培訓教材：分主控、上游 /下游 /分切包裝等 ，由培訓中心和片材技能小組共同編寫。 ① 標準課課酬＝標準課時費課時數(shù)培訓效果評價系數(shù)。 行為評估：即培訓項目結束進入工作崗位后，圍繞培訓目標設置，由培訓中心組織用人部門對學員培訓學習與實際崗位工作的結合效果進行評估。一般以專題講座形式進行講授。 培訓內容：基層，側重于通用管理能力；中層，側重于領導力、執(zhí)行力等；高層，側重于戰(zhàn)略決策能力等。 培訓考核 ① 考核方式：筆試、面談、在崗操作測評相結合。 ⑥ 培訓考核：在崗操作測評。權重分布為：考核結果 =日常行為考核（ 50%） +筆試（ 50%）。 － 5－ 基礎知識培訓 ① 由培訓中心組織實施。培訓對象，為新入職員工（主要為生產人員）。 6． 流程圖（見附件） － 4－ 第二部分 培訓計劃和實施 7． 培訓需求調查 培訓中心根據(jù)公司年度經營目標、部門或個人考核結果、公司實際發(fā)展情況，以問卷調 查 /訪談 /績效分析等形式在每年年底 11 月份對各部門培訓需求進行調研。（培訓檔案、培訓教材等） 用人部門 部門級培訓組織實施； － 3－ 部門培訓需求提報； 內訓 講師候選人提報； 協(xié)助培訓中心收集培訓建議，跟蹤、評估培訓效果，及其資料歸檔。 － 1－ xx集團 培訓 管理制度 目 錄 第一部分 總則 1． 目的 ...................................................... 2 2． 范圍 ........................................... 2 3． 原則 ........................................... 2 4． 職責分工 ....................................... 2 5． 培訓類型 ....................................... 3 6． 流程圖 ......................................... 3 第二部分 培訓計劃和實施 7． 培訓需求調查 .................................... 4 8． 年度培訓計劃制定和分解 ........................... 4 9． 培訓組織實施 .................................... 7 10． 培訓效果評估 ..................
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