某集團公司培訓管理制度范本word檔，可編輯p11-文庫吧在線文庫
【正文】 ................. 7 11． 培訓總結(jié)和資料歸檔 .............................. 8 第三部分 培訓資源管理 12． 內(nèi)部培訓講師管理 ............................... 8 13． 培訓教材管理 ................................... 9 14． 培訓費用管理 .................................. 10 15． 培訓檔案管理 .................................. 10 第 四 部分 其它 16．附則 ......................................... 11 17．附件 ......................................... 11 － 2－ 第一部分 總則 1． 目的 為規(guī)范 和促進 xx 集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工潛能，構(gòu)建人才梯隊，使之適合公司整體業(yè)務發(fā)展的需求，特制定本制度。 培訓中心 負責培訓制度、培訓流程的制定和完善； 評審各部門提報的培訓需求，擬定年度培訓計劃和預算； 負責內(nèi)訓師資隊伍的建立與管理； 負責課程體系的設置； 負責培訓項目的具體組織、實施、評估； 負責培訓資料管理。包括短期班、參加外部研討、參觀考察等短期培訓，及攻讀學位、出國進修等長期培訓。 由新員工入職指引、基礎知識培訓和基礎崗位技能培訓構(gòu)成。 ⑦ 培訓考核：指引結(jié)束時，雙方共同填寫《新員工入職指引登記表》。 ⑦ 培訓考核（詳見《考核評分標準》） A） 考核方式：培訓期間日常行為考核、筆試。 ⑤ 培訓師資：內(nèi)訓講師。 培訓師資：由內(nèi)訓師負責絕大部分技能提升課程的講授；同時在公司成本預算允許范圍內(nèi)，可外聘講師講授部分技能提升課程。 － 7－ 培訓方式：課堂教學、案例分析、經(jīng)驗分享、沙盤模擬等相結(jié)合。 （如 ISO/ ERP 培訓 /安全生產(chǎn)培訓等） 目的為提升專項崗位人員對專項知識的認知。 學習評估，即培訓項目課程結(jié)束后，圍繞培訓目標，以日常行為考核 /筆 － 8－ 試 /面談等形式評估 學員對課程內(nèi)容的學習和吸收效果。 機制 課酬 根據(jù)講師資質(zhì)，分授課時間、課程難度、培訓效果評價結(jié)果，按不同標準發(fā)放課酬。 ② 基礎培訓教材：為《員工基礎培訓教材》，由培訓中心編寫。 借閱人根據(jù)《培訓教材明細單》在培訓中心填寫《檔案借閱單》、注明歸還日期。培訓檔案，主要包括以下內(nèi)容：培訓需求表、年度培訓計劃、培訓簽到表、內(nèi)部培訓講師資格審核表、外聘培訓機構(gòu)和講師資格審查表 、培訓反饋表、培訓考試試卷、培訓臺賬、培訓證書復印件、培訓學員檔案、培訓教材、培訓效果評估表 － 11－ 等及其他規(guī)定需歸檔的培訓資料。 14． 培訓費用管理 培訓費用由培訓中心制定，并實行專款專用；計劃外的培訓費用
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