某集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度范本word檔可編輯p11-全文預(yù)覽
【正文】 為《新員工入職指引手冊(cè)》，由培訓(xùn)中心編寫。 內(nèi)訓(xùn)講師資格證將作為晉升 xx 集團(tuán)內(nèi)部所有經(jīng)理（含）以上級(jí)別崗位的必要條件。 資質(zhì)： 培訓(xùn)講師通過內(nèi)部申請(qǐng) 推薦，并由培訓(xùn)中心組織進(jìn)行資格審查，試講等確認(rèn)其資質(zhì)； 每年年底培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行本年度考核評(píng)定，不合格的降低 － 9－ 或取消其講師資格，符合晉升條件的予以晉升。 11． 培訓(xùn)總結(jié)和資料歸檔 培訓(xùn)總結(jié) 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，培訓(xùn)中心在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行一次工作總結(jié)； 6 月底對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行半年總結(jié)；年底對(duì)全年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交《年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》。 10． 培訓(xùn)效果評(píng)估 反應(yīng)評(píng)估，即每堂課程結(jié)束后，組織培訓(xùn)學(xué)員實(shí)施課程滿意度調(diào)查。 培訓(xùn)課程安排：主要分為課堂教學(xué)、在崗輔導(dǎo)和拓展訓(xùn)練。 ② 基 /中層管理干部培訓(xùn)不合格，將根據(jù)直線主管對(duì)學(xué)員后期思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)的總結(jié)報(bào)告，讓其再次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或降級(jí)。 培訓(xùn)師資：基層，全部由內(nèi)部 講師講授；中層：內(nèi)部講師和外聘講師相結(jié)合。 培訓(xùn)對(duì)象：為在崗或有發(fā)展?jié)摿?、擬提升為基 /中 /高層管理干部人員。 結(jié)果應(yīng)用 ① 崗位技能培訓(xùn)合格，將作為 xx 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)薪、晉升的依據(jù)。 培訓(xùn)內(nèi)容：詳見《 xx 集團(tuán)培訓(xùn)課程體系》。 按生產(chǎn) /銷售 /財(cái)務(wù) /其他職能管理 4 大類崗位序列，分基 /中層進(jìn)行。 ④ 培訓(xùn)內(nèi)容：部門職能職責(zé)定位、崗位職責(zé)任務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程等。 B） 考核結(jié)果：根據(jù)個(gè)人綜合評(píng)分和課堂違紀(jì)次數(shù)，評(píng)定為優(yōu)秀 /良好 /合格 /差 /辭退五個(gè)等級(jí)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ⑥ 培訓(xùn)師資：內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)所有課堂教學(xué)課程的講授；拓展教練負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目的教學(xué)。 ③ 培訓(xùn)時(shí)間：周四、周五； 培訓(xùn)地點(diǎn)：貴賓廳 。 ⑥ 培訓(xùn)師資：部門指引人。 ② 培訓(xùn)目標(biāo)：了解公司概況、熟悉公司環(huán)境、認(rèn)知崗位基本要求。 計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)類別、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、課程設(shè)置、講師確定、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間場所、評(píng)估方式、費(fèi)用預(yù)算等。需求部門應(yīng)先填寫好《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、提交培訓(xùn)中心審核、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓(xùn)中心組織或協(xié)助需求部門共同安排培訓(xùn)。 外派培訓(xùn) 因公司現(xiàn)師資力量無法滿足培訓(xùn)需求，而委托外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。 崗位技能 提升培訓(xùn) 為更新 /擴(kuò)展員工專業(yè)知識(shí)、提升崗位技能而分層級(jí)、分崗位序列組織的培訓(xùn)。 審批公司培訓(xùn)制度的制定和完善； 審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算； 審批培訓(xùn)實(shí)施方案和費(fèi)用申請(qǐng)。 3． 原則 多樣化：充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的類型、層次、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。 2． 范圍 本制度適用 xx 集團(tuán) —— 深圳 xx、深圳永寧、上海 xx 全體員工的培訓(xùn)管理。 4． 職責(zé)分工 公司領(lǐng)導(dǎo) 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作重大事項(xiàng)的決策。 5． 培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為以下四類： 培訓(xùn)類型 說 明 新員工
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