【正文】 繳納有影響 說明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因。其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性 成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？ 答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一 定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？ 答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決 策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 6投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。（記作 Q〞 ） 5訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 4彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 4凈現(xiàn)值 :是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作 NPV。 3貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。 2 沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。 2 相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 1貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（ Tcm），也稱邊際工線、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤(rùn)。 固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額 變化的那部分成本。,n）項(xiàng)所代表的是（復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)） 7利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值） 7已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為 100 萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為 30 萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為 10 萬(wàn)元，上繳所得稅 20 萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成等于（ 60 萬(wàn)元） 80、 已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為 4500 元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊 3000 元，尚可用 5年，當(dāng)前變價(jià)收入為 10000元，則該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年因更新改造而增加的折舊為（ 2500 元） 8某企業(yè)每年末將 100000 元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定 10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金終值系數(shù)為 。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量 14萬(wàn)元，如果所得稅稅率為 40%，則回收期為（ 年） 8已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為 100 萬(wàn)元，建設(shè)期為 2 年，投產(chǎn)后第 18 年每年 NCP=25 萬(wàn)元，第 910 年每年 NCF=20 萬(wàn)元。 高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來(lái)推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分） a 和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額） b 的一種成本性態(tài) 分析方法。 1保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。又稱有關(guān)成本。 2現(xiàn)金流量：又被稱為現(xiàn)金流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。 3普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用 A表示。 4財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。 5 成本控制：狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗 費(fèi)中預(yù)先確 定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。 5調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 6可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占 銷售收入的百分比。 產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn) 2運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？ 成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng) 成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本） 2在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？ 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（ 1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（ 2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（ 4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（ 6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 2在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？ 在簡(jiǎn)單條件下，是否接受 低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本 2影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？ 影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來(lái)包括：（ 1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（ 2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異（ 3）不同時(shí)間的差異（ 4）相關(guān)因素的不確定性 2什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？ 現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。 3簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部 分之間的關(guān)系 全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。 4什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？ 例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。 50、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？ 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ 1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（ 2）可控性原則（ 3）統(tǒng)一性原則（ 4）激勵(lì)原則（ 5）氣饋原則 5簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（ 4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。 5簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別 利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。 6簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 （ 1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不 可能最低（ 3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（ 4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為 6 元，變動(dòng)成本總額為 84000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：（ 1）計(jì)算 2020年該企業(yè)的保本量（ 2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo)，2020 年至少銷售多少件產(chǎn)品（ 3）若明年市場(chǎng)上只能容納 1400 件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？ 答：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際 =2010=10（ 元 ） 固定成本總額 =（ 1410） *1000+1600=5600（元） 保本銷售量 =5600/10=560（ 元） 利潤(rùn)目標(biāo) =（ 20*1000560010*1000） *2=8800（元） 目標(biāo)銷售量 =(5600+8800)/10=1440(件 ) 安全邊際量 =1400560=840（件） 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為 10500 元，變動(dòng)成本率為 70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為 50 元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為 1000 件時(shí)的利潤(rùn) 答：貢獻(xiàn)邊際 =50*（ 170%） =15（元） 保本量 =10500/15=700（件） 保本額 =10500/（ 170%） =35000（元） 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =50*1000*（ 170%） 10500=4500 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為 300 元，單位變動(dòng)成本為 180 元，月固定成本總額為 50000 元，本年度的銷售量為 10000 件。 答： 收益表 項(xiàng)目 1998年 1999年 2020年 營(yíng)業(yè)收入 80000 48000 96000 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻(xiàn)邊際 50000 30000 60000 固定成本 固定制造費(fèi)用 20200 20200 20200 固定銷售管理費(fèi)用 15000 15000 15000 固定成本合計(jì) 35000 35000 35000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 15000 （ 5000） 25000 已知某企業(yè) 18月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下： 月份 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求：采用高低點(diǎn)法 進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型 答：高點(diǎn)坐標(biāo)（ 28， 8200），低點(diǎn)坐標(biāo)（ 16， 5200） b=（ 82005200） /（ 2816） =250（元 /件） a=5200250*16=1200（元） 成本性態(tài)模型為 Y=1200+250X 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價(jià)（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元） 15 15 固定制造費(fèi)用（元） 100000 100000 固定銷售管理費(fèi)用（元） 25000 25000 要求：按變動(dòng)成本法編制第一年和第二年的收益表 答： 收益表（單位：元） 項(xiàng)目 第一年 第二年 銷售收入 180000 202000 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 33750 37500 貢獻(xiàn)邊際 146250 162500 固定成本 固定制造費(fèi)用 固定銷售管理費(fèi)用 固定成本合計(jì) 100000 25000 125000 100000 25000 125000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21250 37500 某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10 元，單位直接人工成本為 5 元，單 位變動(dòng)成本制造費(fèi)用為 7 元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4 元，固定性銷售及管理費(fèi)用為 1000 元。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。 5為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 4如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？ 調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。（ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 3簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI和內(nèi)部收益率 IRR指標(biāo)之間存在 以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng) NPV＞ 0 時(shí)， NPVR＞ 0， PI＞ 1， IRR＞ ic 當(dāng) NPV=0 時(shí)， NPVR=0， PI=1， IRR=ic 當(dāng) NPV＜ 0 時(shí)， NPVR＜ 0， PI＜ 1， IRR＜ ic 3簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。第二