【正文】 。 缺點(diǎn)：（ 1）變勱成本法所計算出杢的單位產(chǎn)品成本，丌符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（ 2）變勱成本法丌能適應(yīng)長期決策的需要；（ 3）采用變勱成本法對所得稅的影響。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 600 件，單位售價為 40 元。 （ 3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際＝ 20,0002＝40,000 元 出租的貢獻(xiàn)邊際 25,000 元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 解 :(1) 甲產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際=(10050)/40=(元 /小時 ) 乙 產(chǎn) 品 每 小 時 貢 獻(xiàn) 邊 際=(6030)/20=(元 /小時 ) 丙 產(chǎn) 品 每 小 時 貢 獻(xiàn) 邊 際=(3012)/10=(元 /小時 ) 因?yàn)楸a(chǎn)品 每小時貢獻(xiàn)邊際最大 ,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn) ? （ 2）丙產(chǎn)品的年市場需要量是 500 件，共需工時： 50010＝ 5000（小時） 尚有 8000－ 5000＝ 3000 小時剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品 150 件（ 3000/20） 10．零件自制還是外販的決策 例 8： 某企業(yè)每年需要 A 零件 2021 件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為 19000 元。 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法折舊計提，期末殘值為 8 萬元?，F(xiàn)有一客戶要求以 70 元 /件的價格追加訂貨。 (2)計算 內(nèi)部收益率 50（ P/A， IRR， 9）－ 225＝ 0 所以：（ P/A， IRR， 9）＝ 則：%16%18 % ????? IR R 或：%%)16%18( %16 ???? ???IR R %＞ 12%，所以項目具有財務(wù)可行性。折現(xiàn)率為 12%，試 計算 凈現(xiàn) 值和 內(nèi)部收益率。 解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 15－ 9） /15＝ 40% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 8－ 4） /8＝ 50% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 10 － 7） /10＝30% 綜 合 貢 獻(xiàn) 邊 際 率 ＝ 40%40% ＋50%20%＋ 30%40%＝ 38% （注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝ ? 某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 該產(chǎn)品占總銷售額的比重） 保本額＝（ 202112） /38%＝ （元） （注：保本額＝固定成本 /綜合貢獻(xiàn)邊際率） 如果銷售額為 100000 元時的利潤＝10000038%－ 202112＝ 14000（元） 15．是否接受低價訂貨 例 12： 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 解：（ 1）深加工相關(guān)損益＝ 100080%（ 1－ 1%） 30－ 100080%5＝ 19760（元） （注：相關(guān)收入＝ 100080%（ 1－ 1%） 30＝ 23760 元； 相關(guān)成本＝ 100080%5 ＝ 4000元； 相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－ 4000＝ 19760 元） 丌深加工相關(guān)損益＝100080%20－ 0＝ 16000 元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益 19760 元 丌深加工相關(guān)損益 16000 元 所以應(yīng)深加工 或： 深加工 可獲收益＝ 100080%（ 1－ 1% ） 30 － 100080%20 －100080%5 ＝ 3760元 0 所以應(yīng)深加工 （ 2）深加工相關(guān)損益＝ 800（ 1－ 1%）30－ 8005－ 4000＝ 15760 元 （注：相關(guān)收入＝ 100080%（ 1－ 1%） 30＝ 23760 元； 相關(guān)成本＝ 100080%5＋ 4000＝8000 元； 相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－ 8000＝ 15760 元） 丌深加工相關(guān)損益＝100080%20－ 0＝ 16000 元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益 15760 元 丌深加工相關(guān)損益 16000 元 所以丌應(yīng)深加工 或： 深加工 可獲收益＝ 100080%（ 1－ 1% ） 30 － 100080%20 －100080%5－ 4000 ＝－ 240 元0 所以 丌 應(yīng)深加工 9．開發(fā)新產(chǎn)品 例 7： 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選 擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計售價 100 60 30 預(yù)計單位變勱成本 50 30 12 單件定額機(jī)時 40 20 10 要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （ 3）假定不該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為 25,000 元，幵丏企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則 2021 年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？ 解 ：（ 1 ）銷售 收入 ＝ 110,000 － 10,000 ＝100,000（元） 該 虧 損 產(chǎn) 品 的 貢 獻(xiàn) 邊 際 ＝100,000（ 1－ 80%）＝ 20,000 元 因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際 20,0000 所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù) ；（ 2）明年計劃 增加 銷售 5%，預(yù)測 可實(shí)現(xiàn)的 利潤；（ 3）如果 明年 目標(biāo)利潤為 66000 元，計算 應(yīng)達(dá)到的 銷售量。 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法 必須滿足什么條件？ ① 各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同； ② 方案乊間的相關(guān)固定成本水平不單位變勱成本水平恰好相互矛盾。 責(zé)仸成本不產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？ 責(zé)仸成本不產(chǎn)品成本的區(qū)別 有：①費(fèi)用歸集的對象丌同；②遵循的原則丌同；③核算的目的丌同；④所處的系統(tǒng)丌同。 全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？幵說明其中乊間的關(guān)系。預(yù)測計劃期的 利潤是多少 ? 答 :(10 分 ) ① 貢獻(xiàn)邊際 =(5 一 3) X 60000 二120210(元 ) ② 營業(yè)利潤 = 120210 一 60000 二60000(元 ) ③ 營業(yè)杠桿系數(shù)二 120210 60000 ④ 計劃期銷售變動率 = 72021 一 60000 60000 =20% ⑤ 計劃期營業(yè)利潤=60000 X (1120 0 o X 2) =84000(元 ) 10000件，外購價每件 3 元，如自行制造，每件成本 元， 該企業(yè)制造費(fèi)用總額 8000 元，其中包括固定性費(fèi)用 3400 元，變動性費(fèi)用4600 元。件，單價 20 元，單位成本14 元，其中單位 變動成本 10 元。存貨計價采用先進(jìn)先出法。對于單一的獨(dú)立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn) : 凈現(xiàn)值 ≧ 0 凈現(xiàn)值率 ≧ 0 獲利質(zhì)指數(shù) ≧ 1 內(nèi)部收益率 ≧ 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期 ≦ n2 對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。 含義及其性質(zhì)。 C.單位產(chǎn)品變動性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額 準(zhǔn)耗用量 5 成本控制按其手段分類可分為 (AB) 制 1).質(zhì)量成本控制 ，固定成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有 (AE) C.總額的正比例變動性 性 (ABC )。 ，其內(nèi)部收益率 ( )。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù) :5 年 。 ( )。 ，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回 收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是 ( )。 決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是 (時期的長短 )。 10=10(萬元 ) (2) 凈現(xiàn)金流量 ： NCF0 =100 (萬元 ) NCF110 = 15+10=25(萬元 ) (3) 項目 凈現(xiàn) 值 =25（ P/A,12%,10）100=25 ≈ (萬元 ) ▲ 某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資 200 萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計可使用 10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35 萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入 20 萬元，已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10 年期 10 年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 12% 14% 16% 要求： 1）計算該項投資的 凈現(xiàn)值 （ 2）計算該項投資的 內(nèi)部報酬率 （保留 2 位小數(shù)）。 5=(萬元 ) 2)稅后凈利潤 =() (140%)=(萬元 ) 3)NCF0=(72)+(23)=95(萬元 ) NCF1=0 NCF25=凈利潤 +折舊=+= (萬元 ) NCF6=+5+23= (萬元 ) NPV= (P/A,12%,5) (1+12%)1+(23+5)(1+12%)695= +28 =(萬元 ) 答：因該項目凈現(xiàn)值 大于零 ，故該項目可行 。(P/A,10%,10)=20210247。 %=80,000(元 ) (2)甲 產(chǎn)品 保本銷售量 =綜合保本銷售額銷售比重 =80000 60%=48,000(元 ) 乙 … 保本銷售量 =80000%=6,000(元 ) 丙 … 保本銷售量 =80000%=26000(元 ) ▲ 某企業(yè) 1998 年只生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，單價為 10/件，單位變動成本為 6 元 /件， 全年固定成本為 30000 元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12021 件。 解 (1) 三 種 產(chǎn) 品 銷 售 總 額 =2021 60+500 30+1000 65=200,000(元 ) 甲 產(chǎn)品銷售額占總銷售額 比重 =202160247。 解 :(1)2021 年固定成本 =銷售收入 變動成本總 額 利潤 =1000100060%100=300(萬 ) (2)2021 年固定成本 =300+20=320(萬元 ) (3)2021 年 保本額 =固定成本總額247。 5） 邊際成本 ：指增加或減少一個單位產(chǎn)品所引起成本變化量。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。三、 投資中心 ：指即要對成本和負(fù)責(zé) ，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。 ▲簡述 責(zé)任會計的內(nèi)容 答： 責(zé)任會計 ：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任單位，并按 照每個單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會計制度。 所提供信息的用途不同 ：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。 ▲簡述 變動成本法與完全成本法 的區(qū)別 . 答： 應(yīng)用前提條件不同 ：變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 相關(guān)收入 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充份考慮的收入。 投資回收期 ：以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時間，記作PP，通常用年表示。 變動成本法 ：指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。 短期經(jīng)營決策 ：指在一個經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 預(yù)付年金 ：指每期期初收付等額款項的年金，又 稱為先付年金。 成本控制 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，