【正文】 量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線(xiàn)性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線(xiàn)。 差量分析法 ：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 2）、 人為利潤(rùn)中心 ：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。形式：一、 成本中心 ：指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。按照 具體方式 不同，分為： 趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析：包括算術(shù)平均法、 移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。 銷(xiāo)貨成本及存貨成本不同 ：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)貨成本的可能。 營(yíng)運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用； 各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款。 成本控制 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo) 的最終實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)金流量 ：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量 。 預(yù)付年金 ：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又 稱(chēng)為先付年金。 回歸直線(xiàn)法 ：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ：指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 混合成本 ：介于固定成本與變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。 變動(dòng)成本法 ：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 長(zhǎng)期投資決策 ：長(zhǎng)期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在 1 年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資。 投資回收期 ：以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作PP，通常用年表示。 標(biāo)準(zhǔn)成本 ：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以對(duì)未來(lái)情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 相關(guān)收入 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。 二、簡(jiǎn)答題 :（每題 10 分， 20 分） ▲簡(jiǎn)述 現(xiàn)金流量的內(nèi)容 答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。 ▲簡(jiǎn)述 變動(dòng)成本法與完全成本法 的區(qū)別 . 答： 應(yīng)用前提條件不同 ：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷(xiāo)貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤(rùn)表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。 所提供信息的用途不同 ：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿(mǎn)足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷(xiāo)售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。 因果預(yù)測(cè)分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。 ▲簡(jiǎn)述 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答： 責(zé)任會(huì)計(jì) ：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按 照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過(guò)信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。包括： 1） 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 指其發(fā)生的成本可通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。三、 投資中心 ：指即要對(duì)成本和負(fù)責(zé) ，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。 相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。按照曲線(xiàn)斜率的不同變動(dòng)趨勢(shì)，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。包括： 1)差量成本 ：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。 5） 邊際成本 ：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為： 市場(chǎng)價(jià)格 ：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 解 :(1)2021 年固定成本 =銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本總 額 利潤(rùn) =1000100060%100=300(萬(wàn) ) (2)2021 年固定成本 =300+20=320(萬(wàn)元 ) (3)2021 年 保本額 =固定成本總額247。銷(xiāo)售單價(jià) =25000247。 解 (1) 三 種 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 總 額 =2021 60+500 30+1000 65=200,000(元 ) 甲 產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額 比重 =202160247。2021=20% 乙 貢獻(xiàn)毛益率 =(500300) 247。 %=80,000(元 ) (2)甲 產(chǎn)品 保本銷(xiāo)售量 =綜合保本銷(xiāo)售額銷(xiāo)售比重 =80000 60%=48,000(元 ) 乙 … 保本銷(xiāo)售量 =80000%=6,000(元 ) 丙 … 保本銷(xiāo)售量 =80000%=26000(元 ) ▲ 某企業(yè) 1998 年只生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，單價(jià)為 10/件，單位變動(dòng)成本為 6 元 /件， 全年固定成本為 30000 元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12021 件。假定銀行復(fù)利利率為 5%，那么 3 年后購(gòu)買(mǎi)小車(chē)時(shí)，他將有多少 存款來(lái)買(mǎi)車(chē) ？（復(fù)利終值） 解： 10（ 1+5%） 3+9（ 1+5%） 2=10 +9 =（萬(wàn)元） ▲ 某人預(yù)計(jì)在 2 年后和 4 年后各有 10萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元的開(kāi)支。(P/A,10%,10)=20210247。 解：已知： NCF0=1000 NCF1=0 NCF26=400 i=12% NPV=400 (P/A,12%,5)(1+12%)11000 (1+12%)0=400 1=(萬(wàn)元 ) ▲ 某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資 72 萬(wàn)元，墊支流動(dòng)資金 23 萬(wàn)元，該項(xiàng)目 1 年建成投產(chǎn)，壽命期為 5 年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為 5 萬(wàn)元。 5=(萬(wàn)元 ) 2)稅后凈利潤(rùn) =() (140%)=(萬(wàn)元 ) 3)NCF0=(72)+(23)=95(萬(wàn)元 ) NCF1=0 NCF25=凈利潤(rùn) +折舊=+= (萬(wàn)元 ) NCF6=+5+23= (萬(wàn)元 ) NPV= (P/A,12%,5) (1+12%)1+(23+5)(1+12%)695= +28 =(萬(wàn)元 ) 答：因該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 大于零 ，故該項(xiàng)目可行 。 解：甲設(shè)備 年折舊額 =（ 202）247。 10=10(萬(wàn)元 ) (2) 凈現(xiàn)金流量 ： NCF0 =100 (萬(wàn)元 ) NCF110 = 15+10=25(萬(wàn)元 ) (3) 項(xiàng)目 凈現(xiàn) 值 =25（ P/A,12%,10）100=25 ≈ (萬(wàn)元 ) ▲ 某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線(xiàn)，需原始投資 200 萬(wàn)元，該生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)可使用 10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35 萬(wàn)元，期滿(mǎn)時(shí)有殘值變現(xiàn)收入 20 萬(wàn)元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10 年期 10 年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 12% 14% 16% 要求： 1）計(jì)算該項(xiàng)投資的 凈現(xiàn)值 （ 2）計(jì)算該項(xiàng)投資的 內(nèi)部報(bào)酬率 （保留 2 位小數(shù)）。 解： (1) 年折舊額 =100,000247。 決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是 (時(shí)期的長(zhǎng)短 )。 ，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是 ( ) ，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱(chēng)為 ( )。 ，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投人的方式、回 收額的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是 ( )。 件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存 在的一種情況是 ( NPVR0 )。 ( )。 慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱(chēng)為 ( )。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù) :5 年 。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為 (C. 54 萬(wàn)元 )。 ，其內(nèi)部收益率 ( )。 ( 耗量 )。 C.單位產(chǎn)品變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額 準(zhǔn)耗用量 5 成本控制按其手段分類(lèi)可分為 (AB) 制 1).質(zhì)量成本控制 ，固定成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有 (AE) C.總額的正比例變動(dòng)性 性 (ABC )。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值 因素，又不考慮回收期滿(mǎn)后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。 含義及其性質(zhì)。反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn) : 凈現(xiàn)值 ≧ 0 凈現(xiàn)值率 ≧ 0 獲利質(zhì)指數(shù) ≧ 1 內(nèi)部收益率 ≧ 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期 ≦ n2 對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。 答案 : 收 益 表 (單位 :元 ) 貢 獻(xiàn) 式 營(yíng)業(yè)收入 90000 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 45000 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 900 變動(dòng)管理費(fèi)用 450 變動(dòng)成本合計(jì) 46350 貢獻(xiàn)邊際 43650 固定成本 固定制造費(fèi)用 15000 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 2100 固定管理費(fèi)用 4050 固定成本合計(jì) 21150 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 22500 3. (20 分 )某廠某月份的收益表如下 :(單位 :元 ) 銷(xiāo)售收人 800000 銷(xiāo)售成木 變動(dòng)成本 480000 固定成本 400000 凈損失 (80000) 該廠經(jīng)研究，認(rèn)為如果每月增加廣告費(fèi) 202100 元，可使銷(xiāo)售量有較大的提高。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。元。件，單價(jià) 20 元，單位成本14 元，其中單位 變動(dòng)成本 10 元。 (2)若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比 2021 年增加一倍的目標(biāo)， 2021 年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品 ? (3)若 2021 年市場(chǎng)上只能容納 1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少 ? 答 :(15 分 ) 單 位貢獻(xiàn)邊際 =20 一 10=10(元 ) 固定成本總額=(1410) X 1000+1600=5600(元 ) 保本銷(xiāo)售量 = 5600 10 =560(件 ) 2021 年固定成本二 4 X 1000=4000(元 ) 目標(biāo)利潤(rùn)=(20 X 100010 X 10004000) X 2=12000(元 ) 目標(biāo)銷(xiāo)售量 = 5600 十 12021 10 =1760(件 ) 安全邊際 =1400 一 560