【正文】 量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。 差量分析法 ：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 2）、 人為利潤中心 ：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。形式：一、 成本中心 ：指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。按照 具體方式 不同，分為： 趨勢預(yù)測分析：包括算術(shù)平均法、 移動平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。變動成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計算營業(yè)損益。 銷貨成本及存貨成本不同 ：變動成本法下的固定性制造費用作為期間成本直接計入當(dāng)期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。 營運資本：為保證項目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費用； 各項稅款：項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款。 成本控制 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo) 的最終實現(xiàn)。 現(xiàn)金流量 ：指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量 。 預(yù)付年金 ：指每期期初收付等額款項的年金，又 稱為先付年金。 回歸直線法 ：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本習(xí)性分析方法。 短期經(jīng)營決策 ：指在一個經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 混合成本 ：介于固定成本與變動成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動但變動不成正比例的那部分成本。 變動成本法 ：指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。 長期投資決策 ：長期投資指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續(xù)時間較（一般在 1 年以上），能在較長時間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。 投資回收期 ：以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時間，記作PP，通常用年表示。 標(biāo)準(zhǔn)成本 ：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以對未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 相關(guān)收入 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充份考慮的收入。 二、簡答題 :（每題 10 分， 20 分） ▲簡述 現(xiàn)金流量的內(nèi)容 答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。 ▲簡述 變動成本法與完全成本法 的區(qū)別 . 答： 應(yīng)用前提條件不同 ：變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。完全成本法下的固定制造費用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費用計入本期利潤表，另一部分固定性制造費用則隨著期末存貨成本遞延到下期。 所提供信息的用途不同 ：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。 因果預(yù)測分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。 ▲簡述 責(zé)任會計的內(nèi)容 答： 責(zé)任會計 ：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任單位，并按 照每個單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實現(xiàn)對責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會計制度。包括： 1） 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來，其特點是資源耗費量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。三、 投資中心 ：指即要對成本和負(fù)責(zé) ，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。 相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。包括： 1)差量成本 ：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。 5） 邊際成本 ：指增加或減少一個單位產(chǎn)品所引起成本變化量。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可分為： 市場價格 ：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 解 :(1)2021 年固定成本 =銷售收入 變動成本總 額 利潤 =1000100060%100=300(萬 ) (2)2021 年固定成本 =300+20=320(萬元 ) (3)2021 年 保本額 =固定成本總額247。銷售單價 =25000247。 解 (1) 三 種 產(chǎn) 品 銷 售 總 額 =2021 60+500 30+1000 65=200,000(元 ) 甲 產(chǎn)品銷售額占總銷售額 比重 =202160247。2021=20% 乙 貢獻(xiàn)毛益率 =(500300) 247。 %=80,000(元 ) (2)甲 產(chǎn)品 保本銷售量 =綜合保本銷售額銷售比重 =80000 60%=48,000(元 ) 乙 … 保本銷售量 =80000%=6,000(元 ) 丙 … 保本銷售量 =80000%=26000(元 ) ▲ 某企業(yè) 1998 年只生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，單價為 10/件，單位變動成本為 6 元 /件， 全年固定成本為 30000 元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12021 件。假定銀行復(fù)利利率為 5%，那么 3 年后購買小車時，他將有多少 存款來買車 ？（復(fù)利終值） 解： 10（ 1+5%） 3+9（ 1+5%） 2=10 +9 =（萬元） ▲ 某人預(yù)計在 2 年后和 4 年后各有 10萬元和 8 萬元的開支。(P/A,10%,10)=20210247。 解：已知： NCF0=1000 NCF1=0 NCF26=400 i=12% NPV=400 (P/A,12%,5)(1+12%)11000 (1+12%)0=400 1=(萬元 ) ▲ 某公司有一投資項目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資 72 萬元，墊支流動資金 23 萬元，該項目 1 年建成投產(chǎn)，壽命期為 5 年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為 5 萬元。 5=(萬元 ) 2)稅后凈利潤 =() (140%)=(萬元 ) 3)NCF0=(72)+(23)=95(萬元 ) NCF1=0 NCF25=凈利潤 +折舊=+= (萬元 ) NCF6=+5+23= (萬元 ) NPV= (P/A,12%,5) (1+12%)1+(23+5)(1+12%)695= +28 =(萬元 ) 答：因該項目凈現(xiàn)值 大于零 ，故該項目可行 。 解：甲設(shè)備 年折舊額 =（ 202）247。 10=10(萬元 ) (2) 凈現(xiàn)金流量 ： NCF0 =100 (萬元 ) NCF110 = 15+10=25(萬元 ) (3) 項目 凈現(xiàn) 值 =25（ P/A,12%,10）100=25 ≈ (萬元 ) ▲ 某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資 200 萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計可使用 10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35 萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入 20 萬元，已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10 年期 10 年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 12% 14% 16% 要求： 1）計算該項投資的 凈現(xiàn)值 （ 2）計算該項投資的 內(nèi)部報酬率 （保留 2 位小數(shù)）。 解： (1) 年折舊額 =100,000247。 決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是 (時期的長短 )。 ，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是 ( ) ，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為 ( )。 ，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回 收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是 ( )。 件下，如果該項目不具有財務(wù)可行性，則必然會存 在的一種情況是 ( NPVR0 )。 ( )。 慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為 ( )。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù) :5 年 。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為 (C. 54 萬元 )。 ，其內(nèi)部收益率 ( )。 ( 耗量 )。 C.單位產(chǎn)品變動性標(biāo)準(zhǔn)費用額 準(zhǔn)耗用量 5 成本控制按其手段分類可分為 (AB) 制 1).質(zhì)量成本控制 ，固定成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有 (AE) C.總額的正比例變動性 性 (ABC )。但由于它沒有考慮貨幣時間價值 因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。 含義及其性質(zhì)。反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。對于單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn) : 凈現(xiàn)值 ≧ 0 凈現(xiàn)值率 ≧ 0 獲利質(zhì)指數(shù) ≧ 1 內(nèi)部收益率 ≧ 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期 ≦ n2 對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。 答案 : 收 益 表 (單位 :元 ) 貢 獻(xiàn) 式 營業(yè)收入 90000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 45000 變動銷售費用 900 變動管理費用 450 變動成本合計 46350 貢獻(xiàn)邊際 43650 固定成本 固定制造費用 15000 固定銷售費用 2100 固定管理費用 4050 固定成本合計 21150 營業(yè)利潤 22500 3. (20 分 )某廠某月份的收益表如下 :(單位 :元 ) 銷售收人 800000 銷售成木 變動成本 480000 固定成本 400000 凈損失 (80000) 該廠經(jīng)研究，認(rèn)為如果每月增加廣告費 202100 元，可使銷售量有較大的提高。存貨計價采用先進(jìn)先出法。元。件，單價 20 元，單位成本14 元，其中單位 變動成本 10 元。 (2)若要實現(xiàn)利潤比 2021 年增加一倍的目標(biāo)， 2021 年至少銷售多少件產(chǎn)品 ? (3)若 2021 年市場上只能容納 1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少 ? 答 :(15 分 ) 單 位貢獻(xiàn)邊際 =20 一 10=10(元 ) 固定成本總額=(1410) X 1000+1600=5600(元 ) 保本銷售量 = 5600 10 =560(件 ) 2021 年固定成本二 4 X 1000=4000(元 ) 目標(biāo)利潤=(20 X 100010 X 10004000) X 2=12000(元 ) 目標(biāo)銷售量 = 5600 十 12021 10 =1760(件 ) 安全邊際 =1400 一 560