【正文】 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是 2制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ ABCDE）原則。 簡述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？ 影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？ 簡述長期投資、長期投資決策的概念、長期投資決策的程序 答 :（ 1）長期投資是指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較長（一年以上），能在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。 全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算 (經(jīng)營預(yù)算〉、特種決策預(yù)算 (資本預(yù)算〉與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi) 預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能。 (3)有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。 3）現(xiàn)實(shí)中的問題：對所得稅、投資者的影響。各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的 財(cái)務(wù)預(yù)算 目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。 （ 5）下達(dá)執(zhí)行。 （ 3） 經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。③統(tǒng)籌考慮。它包括運(yùn)作計(jì)劃（如公司與部門的年度運(yùn)作計(jì)劃等）和預(yù)算（如收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等）。 （ 2）固定成本的特征：（ 1）固定成本總額具有不變性 （ 2）單位固定成本具有反比例變動(dòng)性。 (4) 銷貨成本計(jì)算公式不同 。 （ 2） 成本中心 只對可控成本負(fù)責(zé)。 (135%)=120(元 ) 單價(jià)應(yīng)提高 :120100=20(元 ) . 三） 利用公式進(jìn)行材料及人工成本差異計(jì)算 （藍(lán) P34 第 3 35 題 ） 考 34 35． 成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 0． 5 元／公斤 8 公斤／件 4 元／公斤 直接材料實(shí)際單價(jià) 0． 6 元／公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，實(shí)際消耗 材料 2500 公斤 。 40%=160000(元 ) 固定成本 =1600006400018000=78000(元 ) 單價(jià) =16247。 要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對外出租，租金 收入 為 25000元， 2020 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：產(chǎn)品的銷售收入 =110000— 10000=100000（元） 產(chǎn)品的變動(dòng)成本 =100000 80%=80000（元） 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =10000080000=20200 元 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本 =25000 元 決策結(jié)論： 因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益小于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 55000=2 (2) 預(yù) 計(jì) 可實(shí)現(xiàn)的利潤 =55000 (1+2 5%)=60500(元 ) (3)利潤變動(dòng)率 =(6600055000) 247。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為50 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售 收入 為 350 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬元，以后每年遞增 10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：（ 1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（ 2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評價(jià)該方案的可行性。 （ 4 年， l0%）的年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 3． 170 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 684 （ 5 年， 10%）的年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 3． 791 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 621 （ 10 年， 10％）的年金現(xiàn)值系數(shù)）＝ 6． 145 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 386 解：投資的凈現(xiàn)值 =10*（ +1） =（萬元） 收益的凈現(xiàn)值 =10**=(萬元 ) 決策結(jié)論：由于收益的凈現(xiàn)值小于投資的凈現(xiàn)值，所以該投資項(xiàng)目不可行。 。效用期為10 年．每年年末可獲收益 10 萬元，假設(shè)最近 15 年內(nèi)年利率 10%（復(fù)利率）不變（結(jié)果保留兩位小數(shù) ）。 5=40000(元 ) 各年的凈現(xiàn)金流量 =60000 (125%)+40000=85000(元 ) 凈現(xiàn)值 =85000 +50000 =103285(元 ) 決策結(jié)論 :A 型號的凈現(xiàn)值大于 B 型號的凈現(xiàn)值 ,所以應(yīng)選擇 A 型號設(shè)備 . 十一） 用內(nèi)部收益率法，判定長期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法） （藍(lán) P33 第 2 31 題） 考 28 題， 考 31題 . . 已知：某項(xiàng)目按 14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 80 萬元，按 16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 — 8 萬元。 20200=25% 營業(yè)利潤 =10000 (1+ 25%)=18750(元 ) . 十） 計(jì)算凈現(xiàn)金流量（需考慮每年的付現(xiàn)成本不一樣），用凈現(xiàn)值法判定長期投資項(xiàng)目的可行性。要求： （ 1） 計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （ 2）明年計(jì)劃增加銷售 5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤 （ 3）若明 年目標(biāo)利潤為 66000 元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。 . . 17． 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于 2020 年虧損了 10000元，其完全銷售成本為 110000 元。 . 12． 某黃酒生產(chǎn)企業(yè)銷售一個(gè)類型的黃酒， 8 月份黃酒的單位變動(dòng)成本為 16 元／瓶，變動(dòng)成本總額為 64000元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計(jì)劃于 9 月份維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 8 月份的 40％。 11．某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng)目 金額（元） 單位售價(jià) 100 單位變動(dòng)成本 直接材料 40 直接人工 20 變動(dòng)性制造費(fèi)用 5 單位貢獻(xiàn)毛益 35 要求： 1）若某月銷售額為 80000 元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？ 2）若直接材料增加 32． 5％，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？ 解：（ 1）貢獻(xiàn)毛益率 =35247。成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé) 任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。 (2) 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 。 （ 3）按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為 ABC三類，并按照它們的重要性程度分別進(jìn)行控制。 1 什么是全面預(yù)算？全 面預(yù)算的內(nèi)容包括哪些。主要以下幾項(xiàng)（ 1）全面性原則具體包括以下三個(gè)方面：①全員控制。 (1)經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期 經(jīng)濟(jì)形勢 的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定 財(cái)務(wù)預(yù)算 編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。 缺點(diǎn)： 1）變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 作用 :(1)有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)?；蛘甙凑諏?shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。 A．達(dá)產(chǎn)期 B．建設(shè)期 C．生產(chǎn)經(jīng)營期 D．試產(chǎn)期 E．以上都是 2全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCDE）三大類內(nèi)容。 A．預(yù)計(jì)成本測算法 B．定額測算法 C．因素分析法 D．一元回歸法 E．多元回歸法 14．短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B， C ）。 A．直接材料 B．折舊費(fèi) C．制造費(fèi)用 D．修理費(fèi) E．直接人工 5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資 料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ ACDE ）。 A、移動(dòng)加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法 6在 產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（ B） . A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng) 70、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。 A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格 5下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（ D） . A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤 5以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ D） . A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心 60作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（ A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 50、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算 4財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。 A．年金終值 B．復(fù)利現(xiàn)值 C．復(fù)利終值 D．年金現(xiàn)值 35．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)