20xx年物資管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 購、倉儲 管理 等業(yè)務(wù)技能上有待進(jìn)一步提高，對采購效益與效率的提高有些影響。分公司目前定位于經(jīng)費包干單位，沒有 完全 實現(xiàn)收支核算、自負(fù)盈虧的專業(yè)承包。 直接造成了項目部劃撥給物資分公司的物資集中采購資金使用總額比較小，使分公司不能真正實現(xiàn)自主集中采購。 物資集中采購：以公司級和片區(qū)級集中采購為主要采購形式，提高物資集中采購的層級和規(guī)模，至 2020 年，主要物資集中采購率要達(dá)到 100%，二三項物資集中采購率達(dá) 100%。 在新的一 年 里 ， 公司 物 資管理工作 將改進(jìn) 2020 年的不足之處， 以貫徹 黨的 十八大精神為指導(dǎo)， 進(jìn)一步 鞏固公司物資管理“五化”成果，積極探索適應(yīng)公司 各項 發(fā)展的物資供應(yīng)管理 新 模式， 完善并 創(chuàng)新機(jī)制 ,強(qiáng)化管理 ,切實 搞好公司的物資采購供應(yīng)管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻(xiàn) ! 二〇11。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，至 2020 年年底，建立一支以初級以上專業(yè)人員為主體的物資管理人員隊伍，初級職稱以上人員占比要達(dá)到 80%以上。物資分公司 不能以單獨的 9 企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行集中采購，亦不能單獨與所屬項目部簽訂主要工程材料的采購交易合同。 公司在物資管理辦法明確規(guī)定，各類物資的驗收、保管、發(fā)放、盤點、核銷，在標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督導(dǎo)時也提出了整改意見，但是有些項目部盤點不精確，沒有按期進(jìn)行盤點，沒有按實際物資消耗定額進(jìn)行核銷，甚至有的項目部大臨工程完工后沒有進(jìn)行及時核銷，主體工程施工也沒有按照公司規(guī)定進(jìn)行核銷，不能為經(jīng)濟(jì)活動分析提供依據(jù)，使經(jīng)濟(jì)活動分析不夠準(zhǔn)確。公司目前共有物資管理人員 93 人，占公司總?cè)藛T的 %，許多項目嚴(yán)重缺乏物資管理人員，例如向莆線建安價值達(dá) 個億，而物資管理人員只有個 9 人（干部 4 人，工人 5 人），物資管理人員只能達(dá)到 個人 /億，該項目屬于我公司傳統(tǒng)的鋪架制梁項目，整個線路達(dá) 400 多 公里，沿線有多個基地及施工點，物資管理工作量大，人員配置相當(dāng)?shù)汀?2020 年，公司的各項目物資供應(yīng)管理過程控制能夠持續(xù)滿足局及建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 六公司物資分公司在集約化管理模式 下 , 構(gòu)建起以項目部、架子隊、作業(yè)班組三級物資消耗控制的責(zé)任體系和以控制、核算為主的工作體系。 特別是勞 保用品，公司對項目實行了定點配送。 做到了在建主要工程項目全部實行物資集中招標(biāo)采購。 累計 各種材料 金額 共： 177729 萬 元。 公司 現(xiàn)在有物資管理專業(yè)人員 93人，其中 中級 及 以 上職稱 9 人，初級職稱 47 人。 下 發(fā)了物資分公司管理辦法，成立了物資分公司財務(wù)部、物資采 2 購管理部、物資供應(yīng)管理部、懷化倉庫等職能部門，并結(jié)合各項目情況成立了 16 個物資采購供應(yīng)站。 根據(jù) 局物資工作會議精神，按照 中鐵五局深化推進(jìn)物資管理“五化 ”建設(shè)工作實施方案 的要求 ， 在公司 2020 年元月 成立了物資分公司 基礎(chǔ)上 ,公司 多次召開專題會議研究物資分公司 實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn) 的有關(guān)問題，公司物資部結(jié)合六公司物資管理的實際情況，起草了六公司物資分公司的管理模式，經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議研究決定， 從 2020 年 8 月 1 日 起 物資分公司 實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。 實現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進(jìn)行調(diào)配和管理。 截止 11 月底，全年完成供應(yīng)的主要物資有； 鋼軌 :45232
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