20xx年物資管理工作總結(jié)(已修改)
2025-11-24 15:02 本頁面
【正文】 12020 年 物資管理工作總結(jié) 2020 年 是 六公司物資分公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)開頭 之年 。 一年來， 在 公司黨委與行政的 正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 在上級主管 部門的 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 與 幫助下 ,在各級部門與單位 通 力協(xié)助下， 深入推進(jìn) 公司 物資 管理“五 化 ”建設(shè) ，全面 服務(wù)于 公司 的 各 項(xiàng)目施工生產(chǎn)，確保工程 物資 材料 供應(yīng)， 努力降低 物資 采購成本及加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理 ，通過 公司 全體物資管理人員的共同努力， 在完成項(xiàng)目施工 生產(chǎn) ，保障物資 采購 供應(yīng)和 材料 成本控制等方面取 得了 較好的成績，為了更好的 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn) ，現(xiàn)將 2020 年物資管理 工作總結(jié) 與 2020 年工作思路 匯報(bào) 如下； 一、 2020 年度物資管理“五化”情況 （ 一 ） 以物資分公司的職能強(qiáng)化為重點(diǎn)，推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化 物資管理“五化”建設(shè)是集約化管理的重要內(nèi)容。自物資管理“五化”建設(shè)工作開展以來，公司在健全各級物資管理機(jī)構(gòu)、開展物資集中采購供應(yīng)、建立物資消耗控制體系、深化項(xiàng)目物資管理過程控制標(biāo) 準(zhǔn)化、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)等方面做了大量工作，取得了階段性成果。 根據(jù) 局物資工作會議精神，按照 中鐵五局深化推進(jìn)物資管理“五化 ”建設(shè)工作實(shí)施方案 的要求 ， 在公司 2020 年元月 成立了物資分公司 基礎(chǔ)上 ,公司 多次召開專題會議研究物資分公司 實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn) 的有關(guān)問題，公司物資部結(jié)合六公司物資管理的實(shí)際情況，起草了六公司物資分公司的管理模式，經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議研究決定， 從 2020 年 8 月 1 日 起 物資分公司 實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。 下 發(fā)了物資分公司管理辦法，成立了物資分公司財(cái)務(wù)部、物資采 2 購管理部、物資供應(yīng)管理部、懷化倉庫等職能部門，并結(jié)合各項(xiàng)目情況成立了 16 個物資采購供應(yīng)站。 物資分公司 以“供管合一”的原則，實(shí)行了與公司物資部“一套人馬、兩塊牌子”的管理模式， 分別 與項(xiàng)目部簽訂了《物資管理服務(wù)協(xié)議》；與物資采購供應(yīng)站簽訂了《物資采購供應(yīng)承包責(zé)任書》；與公司簽訂了《物資分公司年度資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書 》 ；與 項(xiàng)目部簽訂了周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議；與 項(xiàng)目 辦理 債權(quán)債務(wù) 及 資產(chǎn) 接收 。實(shí)現(xiàn)了 自購主要材料 由物資分公司 組織招標(biāo) 采購，調(diào)撥 給項(xiàng)目部 的 供應(yīng)方式， 也實(shí)現(xiàn)了公司二、三項(xiàng)材料由物資分公司與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)協(xié)議項(xiàng)目部和采購供應(yīng)站共同結(jié)算的管理模式，同時 建立 了 分公司、項(xiàng)目部 二套 材料 報(bào)表 及賬務(wù)管理 體系。 物資分公司嚴(yán)格按照公司下達(dá)的物資分公司員工薪酬管理辦法執(zhí)行，公司已轉(zhuǎn)換管理模式項(xiàng)目部的物資 人員按照規(guī) 定發(fā)放了薪酬。目前已實(shí)現(xiàn)集中采購資金支付了材料款 . （二）建立 并 完善了管理制度 六公司 賦予 物資 分 公司物資管理、專業(yè)人員管理與考核、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)組織、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)經(jīng)營等職權(quán)，并完善考核機(jī)制、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。 實(shí)現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進(jìn)行調(diào)配和管理。 按照物資管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化設(shè)置需要， 六公司在 2020 年已 基本 將物資管理專業(yè)人員全部歸口物資分公司管理與考核。 實(shí)現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進(jìn)行調(diào)配和管理。 公司 現(xiàn)在有物資管理專業(yè)人員 93人，其中 中級 及 以 上職稱 9 人，初級職稱 47 人。 同時，針對物資分公司的管理職能和經(jīng)營業(yè)務(wù)建立了工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，制定了物資分公 司的
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