【正文】 舊物資管理辦法》 、 《中鐵五局六公司物資分公司報銷管理 (暫行 )辦法》 ， 八個管理辦法 ， 以及 《倉庫管理制度》、《工作檢查制度》、《工作會制度》、《交班會制度》、《物資核銷會議制度》、《考勤 管理 制度》、《請銷假制度》、 《收發(fā)文處理管理制度》和《衛(wèi)生管理制度》九個 管理制度 ， 并匯 編 成 《 管理制度 手冊 》 。對報價單位又進行一、二、最終報價， 單個報價比以往包件報價相應的占有優(yōu)勢。同時，公司還制定 了對架子隊、工班的考核辦法，將物資核銷作為考核的一項重要內(nèi)容，對考核結(jié)果 實行節(jié)獎超罰。 公司 還需要 在這方面 極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。 三、 2020 年物資管理 工作思路 （一） 遠期規(guī)劃目標 繼續(xù) 深化推進 物資“五化”建設為實施內(nèi)容，逐步加強分公司管理和經(jīng)營能力，實現(xiàn)物資分公司以檢查監(jiān)督為主要手段的被動管理模式向以參與主導物資采購供應各層級工作的主動管理模式的轉(zhuǎn)變，最終發(fā)展為依靠市場化運營手段，獨立自主、自負盈虧的專業(yè)化物資服務公司。 2020 年，公司物資管理工作雖然取得了一定的成績，但距 上級及領導要求還有許多差距。要支付正常的材料款，需有正規(guī)的采購合同及材料發(fā)票。主要表現(xiàn)在以下幾個方面； （ 一 ） 物資管理人員不足。 （五） 抓住核銷關鍵，切實推進保障物資消耗精細化 為全面真實反映項目施工各階段的物資管理狀況，公司把物資核銷作為物資精細化管理的重點工作之一來抓。今年公司新中標的 2 個地鐵項目部 重慶 地鐵 六號線 、南京 地鐵 3 號線 ，國鐵項目 滬昆項目 部、蘭新項 目部全部進行了物資招標，招標金額 共計 36115 萬元。 實現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進行調(diào)配和管理。 下 發(fā)了物資分公司管理辦法，成立了物資分公司財務部、物資采 2 購管理部、物資供應管理部、懷化倉庫等職能部門，并結(jié)合各項目情況成立了 16 個物資采購供應站。 累計 各種材料 金額 共： 177729 萬 元。 特別是勞 保用品，公司對項目實行了定點配送。 2020 年，公司的各項目物資供應管理過程控制能夠持續(xù)滿足局及建設單位標準化管理的要求。 公司在物資管理辦法明確規(guī)定，各類物資的驗收、保管、發(fā)放、盤點、核銷，在標準化檢查、督導時也提出了整改意見，但是有些項目部盤點不精確，沒有按期進行盤點，沒有按實際物資消耗定額進行核銷，甚至有的項目部大臨工程完工后沒有進行及時核銷，主體工程施工也沒有按照公司規(guī)定進行核銷，不能為經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)，使經(jīng)濟活動分析不夠準確。加強員工業(yè)務能力培訓，至 2020 年年底，建立一支以初級以上專業(yè)人員為主體的物資管理人員隊伍，初級職稱以上人員占比要達到 80%以上。 物資集中采購：以公司級和片區(qū)級集中采購為主要采購形式，提高物資集中采購的層級和規(guī)模，至 2020 年，主要物資集中采購率要達到 100%，二三項物資集中采購率達 100%。分公司目前定位于經(jīng)費包干單位，沒有 完全 實現(xiàn)收支核算、自負盈虧的專業(yè)承包。 自 2020 年開始，單獨進行了物資分公司報表的編制，完善了物資分公司物資與財務的接口工作，使物資分公司更能確實的掌握各單位主要物資的實際供應情況。簽訂協(xié)議附各項目常用料單價，以此來作為約束單價，原則上每月結(jié)算時不應超過所附報價單，如遇市場出現(xiàn)較大價格浮動，雙方應本著誠信互利的原則進行協(xié)商，結(jié)算價格如有調(diào)整，應有需方單位