20xx年物資管理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-13 15:02本頁面
【導(dǎo)讀】膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅薄蒂袈芅芄螈螄袁莆薀蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅薄蒂袈芅芄螈螄袁莆薀蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈
【正文】 分公司在收不到資金的情況下，還承擔(dān)了各采購供應(yīng)站的日常運轉(zhuǎn)支出成本，加大了公司的資金壓力。暫不能實現(xiàn)物資分公司統(tǒng)一支付材料款的初步想法，未完全達到物資采購集約化管理的目的。主要原因是國鐵項目的資金受這幾年國家鐵路審計影響，各建設(shè)單位為規(guī)避資金風(fēng)險，與銀行系統(tǒng)設(shè)置了資金三方監(jiān)管 。要支付正常的材料款，需有正規(guī)的采購合同及材料發(fā)票。物資分公司 不能以單獨的 9 企業(yè)資質(zhì)進行集中采購，亦不能單獨與所屬項目部簽訂主要工程材料的采購交易合同。大量的國鐵資金因此不能正常集中 使用，極大的影響 了物資分公司正常的采購業(yè)務(wù)。 直接造成了項目部劃撥給物資分公司的物資集中采購資金使用總額比較小，使分公司不能真正實現(xiàn)自主集中采購。 三、 2020 年物資管理 工作思路 （一） 遠期規(guī)劃目標 繼續(xù) 深化推進 物資“五化”建設(shè)為實施內(nèi)容，逐步加強分公司管理和經(jīng)營能力，實現(xiàn)物資分公司以檢查監(jiān)督為主要手段的被動管理模式向以參與主導(dǎo)物資采購供應(yīng)各層級工作的主動管理模式的轉(zhuǎn)變，最終發(fā)展為依靠市場化運營手段，獨立自主、自負盈虧的專業(yè)化物資服務(wù)公司。 （二） 近期規(guī)劃目標 2020 年六公司物資分公司在實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的前提下， 在管理模 式方面要有所突破，逐步實現(xiàn)物資采購、供應(yīng)集中管理，物資資金 使用集中管理，物資人員集中管理。 努力 實現(xiàn)中鐵五局提出的集約化管理的 各項 要求。 2020 年六公司物資管理重中之重在抓好主要物資招標采購的基礎(chǔ)上，對公司所有項目部二、三項材料 實行集中采購，加強采購管理，轉(zhuǎn)變采購管理模式， 形成 采購 制度化，實現(xiàn)公司制定的二、三項材料采購目標。 專業(yè)化人才培養(yǎng)：持續(xù)引進人才，每年引進人數(shù)不少于 5 人。加強員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，至 2020 年年底，建立一支以初級以上專業(yè)人員為主體的物資管理人員隊伍，初級職稱以上人員占比要達到 80%以上。 專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置：至 2020 年 8 月，分公司已在所有項目部設(shè)置物資采購供應(yīng)站，除收尾項目外，蘭新線、衡茶吉項目及所有地鐵項目實行了集中采購和集中支付， 2020 年底，完成所有項目物資管理模式向?qū)I(yè)化物資 10 管理的全面轉(zhuǎn)換。 物資集中采購：以公司級和片區(qū)級集中采購為主要采購形式，提高物資集中采購的層級和規(guī)模，至 2020 年，主要物資集中采購率要達到 100%，二三項物資集中采購率達 100%。同時，在條件成熟時，可嘗試組建物資貿(mào)易實體公司，以供應(yīng)商身份參與外部市場經(jīng)營。 物資消耗管理：我公司物資消耗控制、核算及節(jié)超獎懲在項 目部、架子隊的開展率已經(jīng)達到 100%。 公司物資消耗控制有效，爭取主要材料損耗率控制在集團公司定額的 50%以內(nèi)。 拓展倉儲管理： 積極開拓外部倉儲租賃市場，在條件 成熟的時候，以公司陀院專用線及倉庫為基礎(chǔ)，嘗試開展對外租賃及代理貨運活動。 2020 年，公司物資管理工作雖然取得了一定的成績，但距 上級及領(lǐng)導(dǎo)要求還有許多差距。 在新的一 年 里 ， 公司 物 資管理工作 將改進 2020 年的不足之處， 以貫徹 黨的 十八大精神為指導(dǎo)， 進一步 鞏固公司物資管理“五化”成果，積極探索適應(yīng)公司 各項 發(fā)展的物資供應(yīng)管理 新 模式， 完善并 創(chuàng)新機制 ,強化管理 ,切實 搞好公司的物資采購供應(yīng)管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻 ! 二〇11
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