20xx年物資管理工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 績，為了更好的 總結(jié)工作經(jīng)驗 ，現(xiàn)將 2020 年物資管理 工作總結(jié) 與 2020 年工作思路 匯報 如下； 一、 2020 年度物資管理“五化”情況 （ 一 ） 以物資分公司的職能強化為重點，推進管理機構(gòu)專業(yè)化 物資管理“五化”建設是集約化管理的重要內(nèi)容。 物資分公司 以“供管合一”的原則，實行了與公司物資部“一套人馬、兩塊牌子”的管理模式， 分別 與項目部簽訂了《物資管理服務協(xié)議》；與物資采購供應站簽訂了《物資采購供應承包責任書》；與公司簽訂了《物資分公司年度資產(chǎn)經(jīng)營承包責任書 》 ；與 項目部簽訂了周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議；與 項目 辦理 債權(quán)債務 及 資產(chǎn) 接收 。 實現(xiàn)了公司所有物資管理人員由物資分公司進行調(diào)配和管理。 同時，針對物資分公司的管理職能和經(jīng)營業(yè)務建立了工作標準和考核指標，制定了物資分公 司的運行 3 監(jiān)管制度，通過考核充分調(diào)動分公司 員工 的工作積極性 。 （三 ） 以項目施工為重心，確保物資供應 公司在 2020 年 建工程項目共有蘭新、向莆、衡茶吉、成綿樂、湘桂、德靖、滬昆、哈大、南寧樞紐、成綿樂站改、武漢地鐵、沈陽地鐵、上海軌道交通十三號線、重慶軌道交通一、六 號 線、廣州地鐵、華電運輸、南京地鐵等 18 個。 為保證公司工程項目的施工生產(chǎn)任務順利完成奠定了堅強的物資基礎。結(jié)合公司的實際情況修訂了物資招標采購管理辦法。 通過今年招標總結(jié)了很多好的經(jīng)驗。 公司 工程 投標 材料費 13543 萬 元 ,物資 招標材料費 為 10689 萬 元 ,料差為 2854 萬 元 。 2020年截至 11月份物 5 資分公司先后與各采購供應站二三項料供應商簽訂供應協(xié)議 ， 并完善了成綿樂采購供應站、重慶地鐵 6號線采購供應站、南京地鐵 3號線采購供應站、衡茶吉采購供應站、蘭新采購供應站二三項料供應協(xié)議。簽訂供應協(xié)議后，供應商進行了部份墊資解決了項目資金困難。在精細化管理過程中，要求項目部要編制分項分工號的內(nèi)部材料消耗定額，要求以“設計用量”為限額控制發(fā)料。 對每個季度各項目的物資核銷情況，均以物資管理管理信息簡報的形式予以發(fā)布，全年發(fā)布了五期物資管理信息簡報。 （七） 有效使用系統(tǒng)，努力促進項目業(yè)務流程信息化 物資分公司在融入局信息化 系統(tǒng)同時，在各級物資管理部門安排專人負責信息系統(tǒng)的維護與管理，并由分公司業(yè)務管理部負責專業(yè)人員的物資管理和信息管理的培訓，實現(xiàn)公司、項目和架子隊三級物資供應管理信息實時有序流轉(zhuǎn)和共享。 現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會的召開，對進一步促進公司物 資管理再上新臺階具有十分重要的意義。其次， 物資管理業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高 。一是由于材料的消耗控制工作需要施工各部門配合，尤其是工程、合同、物資及施工班組的配合，才能有效完成。 （四 ） 資產(chǎn)經(jīng)營目標模糊。暫不能實現(xiàn)物資分公司統(tǒng)一支付材料款的初步想法，未完全達到物資采購集約化管理的目的。大量的國鐵資金因此不能正常集中 使用，極大的影響 了物資分公司正常的采購業(yè)務。 努力 實現(xiàn)中鐵五局提出的集約化管理的 各項 要求。 專業(yè)化機構(gòu)設置：至 2020 年 8 月，分公司已在所有項目部設置物資采購供應站，除收尾項目外，蘭新線、衡茶吉項目及所有地鐵項目實行了集中采購和集中支付， 2020 年底，完成所有項目物資管理模式向?qū)I(yè)化物資 10 管理的全面轉(zhuǎn)換。 公司物資消耗控制有效，爭取主要材料損耗率控制在集團公司定額的 50%以
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