20xx年物資管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而采用拆分單個報價。對報價單位又進行一、二、最終報價， 單個報價比以往包件報價相應的占有優(yōu)勢。 從整個過程來看效果還是很明顯的，達到預期的目標。 公司 工程 投標 材料費 13543 萬 元 ,物資 招標材料費 為 10689 萬 元 ,料差為 2854 萬 元 。 (未含橡膠隔震墊 等其他物資 )。 2020年物資分公司還重點對項目的主要二三項料采購進行了統(tǒng)管。 特別是勞 保用品，公司對項目實行了定點配送。 2020年截至 11月份物 5 資分公司先后與各采購供應站二三項料供應商簽訂供應協(xié)議 ， 并完善了成綿樂采購供應站、重慶地鐵 6號線采購供應站、南京地鐵 3號線采購供應站、衡茶吉采購供應站、蘭新采購供應站二三項料供應協(xié)議。簽訂協(xié)議附各項目常用料單價，以此來作為約束單價，原則上每月結(jié)算時不應超過所附報價單，如遇市場出現(xiàn)較大價格浮動，雙方應本著誠信互利的原則進行協(xié)商，結(jié)算價格如有調(diào)整，應有需方單位領(lǐng)導、財務、物資等相關(guān)部門人員進行市場調(diào)查分析后確認。價格調(diào)整應遵循：當月材料價格浮動率在協(xié)議約定價正負 5%以內(nèi)（含正負 5%），材料單價不作調(diào)整，浮動率超出協(xié)議約定價正負 5%以上，對超出部分進行調(diào)整。供貨中如有較大超出協(xié)議約定價時，乙方應在配送物資前告知甲方，未經(jīng)甲方許可，甲方有權(quán)拒收及拒絕付款。簽訂供應協(xié)議后，供應商進行了部份墊資解決了項目資金困難。降低了材料零星采購所造成的價格偏高，即滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要又確保了質(zhì)量要求。 （五） 抓住核銷關(guān)鍵，切實推進保障物資消耗精細化 為全面真實反映項目施工各階段的物資管理狀況，公司把物資核銷作為物資精細化管理的重點工作之一來抓。 六公司物資分公司在集約化管理模式 下 , 構(gòu)建起以項目部、架子隊、作業(yè)班組三級物資消耗控制的責任體系和以控制、核算為主的工作體系。在精細化管理過程中，要求項目部要編制分項分工號的內(nèi)部材料消耗定額，要求以“設(shè)計用量”為限額控制發(fā)料。規(guī)定需要補充領(lǐng)用的材料必須查明原因，經(jīng)過申請、核實、審批程序后辦理領(lǐng)料。同時，公司還制定 了對架子隊、工班的考核辦法，將物資核銷作為考核的一項重要內(nèi)容，對考核結(jié)果 實行節(jié)獎超罰。 通過全年每個季度的物資 核銷，較好地掌握了公司各 個項目的物資消 6 耗情況，有效地分析了物資節(jié)約和超耗原因，并針對存在的不足，及時制定了消耗控制措施， 收到了較好的預期效果。 對每個季度各項目的物資核銷情況，均以物資管理管理信息簡報的形式予以發(fā)布，全年發(fā)布了五期物資管理信息簡報。 （六） 以管控為重點深化推進過程控制標準化 為落實各級物資管理部門的職責，公司明確項目部引入建設(shè)單位和局物資采購過程控制標準化體系，并落實體系要求。架子隊落實好物資計劃、驗收、發(fā)放、消耗核算和危險化學品管理過程控制標準化要求。 2020 年，公司的各項目物資供應管理過程控制能夠持續(xù)滿足局及建設(shè)單位標準化管理的要求。 （七） 有效使用系統(tǒng)，努力促進項目業(yè)務流程信息化 物資分公司在融入局信息化 系統(tǒng)同時，在各級物資管理部門安排專人負責信息系統(tǒng)的維護與管理，并由分公司業(yè)務管理部負責專業(yè)人員的物資管理和信息管理的培訓，實現(xiàn)公司、項目和架子隊三級物資供應管理信息實時有序流轉(zhuǎn)和共享。 自 2020 年開始，單獨進行了物資分公司報表的編制，完善了物資分公司物資與財務的接口工作，使物資分公司更能確實的掌握各單位主要物資的實際供應情況。 保 持 物資管理軟件、物資信息等方面實現(xiàn)常態(tài)化管理，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1