20xx年物資管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 清晰分劈給消耗責(zé)任主體，導(dǎo)致發(fā)放控制和核算不準(zhǔn)確、不及時和達(dá)不到預(yù)期效果；二是目前的消耗控制主要還是針對主要材料的控制，對一般二三項材料的監(jiān)管力度不夠，缺乏對周轉(zhuǎn)材料攤銷成本的節(jié)超核算；三是節(jié)超考核力度不夠，節(jié)超考核結(jié)果出來了，往往由于種種原因，最終的獎懲不了了之，此問題是目前公司項目管理的共性問題； （ 三 ） 物資核銷 問題 。 目前，公司 物資管理人員 還需要 在 招標(biāo) 采購、倉儲 管理 等業(yè)務(wù)技能上有待進(jìn)一步提高，對采購效益與效率的提高有些影響。 二、 存在 的 薄弱環(huán)節(jié)與 不足 一 年來，公司物資管理工作取得了長足進(jìn)步，但仍然存在著 各項目 管理業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不強(qiáng)、集中 化采購 程度不高 、消耗管理精細(xì)化程度 不足等問題。 自 2020 年開始，單獨進(jìn)行了物資分公司報表的編制，完善了物資分公司物資與財務(wù)的接口工作，使物資分公司更能確實的掌握各單位主要物資的實際供應(yīng)情況。 （六） 以管控為重點深化推進(jìn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 為落實各級物資管理部門的職責(zé)，公司明確項目部引入建設(shè)單位和局物資采購過程控制標(biāo)準(zhǔn)化體系，并落實體系要求。規(guī)定需要補(bǔ)充領(lǐng)用的材料必須查明原因，經(jīng)過申請、核實、審批程序后辦理領(lǐng)料。降低了材料零星采購所造成的價格偏高，即滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要又確保了質(zhì)量要求。簽訂協(xié)議附各項目常用料單價，以此來作為約束單價，原則上每月結(jié)算時不應(yīng)超過所附報價單，如遇市場出現(xiàn)較大價格浮動，雙方應(yīng)本著誠信互利的原則進(jìn)行協(xié)商，結(jié)算價格如有調(diào)整，應(yīng)有需方單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、物資等相關(guān)部門人員進(jìn)行市場調(diào)查分析后確認(rèn)。 (未含橡膠隔震墊 等其他物資 )。今年南京地鐵 3 號線 招標(biāo)打破以往包件報價的形式，而采用拆分單個報價。 2020 年截至到 11 月完成 主要物資 集中招標(biāo)采購情況。 物資分公司財務(wù)管理工作已步入正軌 ，截止 11 月底 ，物資分公司2020 年收到物資采購資金 1, 萬元，其中支付重慶地鐵 6 號線材料款1, 萬元，廣州地鐵 6 號線 萬元，武漢地鐵材料款 萬元，武廣項目部材料款 萬元。 自實施物資管理“五化”建設(shè)及集約化管理模式以來，在物資供應(yīng)方面取得了較好的成績。使 得 公司 在 推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化過程中 ,實現(xiàn)了公司物資管理 專業(yè)化 的 初步 目標(biāo)。 按照物資管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化設(shè)置需要， 六公司在 2020 年已 基本 將物資管理專業(yè)人員全部歸口物資分公司管理與考核。實現(xiàn)了 自購主要材料 由物資分公司 組織招標(biāo) 采購，調(diào)撥 給項目部 的 供應(yīng)方式， 也實現(xiàn)了公司二、三項材料由物資分公司與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)協(xié)議項目部和采購供應(yīng)站共同結(jié)算的管理模式，同時 建立 了 分公司、項目部 二套 材料 報表 及賬務(wù)管理 體系。自物資管理“五化”建設(shè)工作開展以來，公司在健全各級物資管理機(jī)構(gòu)、開展物資集中采購供應(yīng)、建立物資消耗控制體系、深化項目物資管理過程控制標(biāo) 準(zhǔn)化、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)等方面做了大量工作，取得了階段性成果。 一年來， 在 公司黨委與行政的 正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 在上級主管 部門的 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 與 幫助下 ,在各級部門與單位 通 力協(xié)助下， 深入推進(jìn) 公司 物資 管理“五 化 ”建設(shè) ，全面 服務(wù)于 公司 的 各 項目施工生產(chǎn)，確保工程 物資 材料 供應(yīng)， 努力降低 物資 采購成本及加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理 ，通過 公司 全體物資管理人員的共同努力， 在完成項目施工 生產(chǎn) ，保障物資 采購 供應(yīng)和 材料 成本控制等方面取 得了 較好的成
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