【正文】 實(shí)際問(wèn)題、達(dá)到實(shí)際效果 ” 的原則，對(duì) “ 六大工程 ” 進(jìn)行部門分工，實(shí)行項(xiàng)目管理制，制定下發(fā)《 “ 六大工程 ” 項(xiàng)目實(shí)施方案》，保證了 “ 六大工程 ” 建設(shè)順利推進(jìn)。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng) “ 五好 ” 基層黨組織為抓手，認(rèn)真落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 、民主評(píng)議、民主生活會(huì)等黨內(nèi)基本工作制度和生活制度，并通過(guò)加強(qiáng) “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 建設(shè)、 “ 六賽六評(píng) ” 、給黨員過(guò)生日等有意義的 “ 特殊黨日 ”活動(dòng)，既保證了黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，又增強(qiáng)了基層黨組織的工作活力和凝聚力。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，出臺(tái)《供應(yīng)處黨委巡視工作制度》，加強(qiáng)基層班子對(duì)黨的路線方針政策、上級(jí)部署、民主決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)等方面執(zhí)行情況檢查，并通報(bào)公示，促進(jìn)了基層班子對(duì)各項(xiàng)工作和有關(guān)制度的落實(shí)。 （六）扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，黨建思想政治工作再上臺(tái)階 一是大力加強(qiáng)兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持每月兩次水電巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。強(qiáng)力推行 “ 兩表一卡 ” 工作，編制了《供應(yīng)處 2021年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，指導(dǎo)基層單位進(jìn)行本單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高了管理層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。 二是強(qiáng)化意識(shí)、規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。 質(zhì)檢站立足提高檢測(cè)水平，拓展檢測(cè)范圍，深入到油田生產(chǎn)單位走訪，主動(dòng)尋找檢測(cè)項(xiàng)目，先后與銷售公司、江漢采油廠、江鉆、坪北經(jīng)理部以及各輕烴站簽訂了質(zhì)檢協(xié)議，努力做到物資檢測(cè)應(yīng)檢盡檢，對(duì)外創(chuàng)收應(yīng)收盡收。上半年各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度完成，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，經(jīng)費(fèi)得到了較好的控制。 （五） 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)完成 一是狠抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。上半年轉(zhuǎn)發(fā)了總部《關(guān)于進(jìn)一步完善供應(yīng)商檔案信息的通知》，先后出臺(tái)了《關(guān)于上報(bào)選用獨(dú)家供應(yīng)商產(chǎn)品的通知》、《關(guān)于全面開(kāi)展在用供應(yīng)商清理工作的通知》等文件。針對(duì)有保質(zhì)期的物資，建立完善了預(yù)警機(jī)制。上半年按照采購(gòu)策略簽訂框架協(xié)議 73 份，組 織招標(biāo)26 次。同時(shí)積極建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，各料性科室開(kāi)展了主要物資的價(jià)格構(gòu)成分析。由于受國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)形勢(shì)的影響，上半年主要原材料如鋼材、有色金屬等價(jià)格不斷變化，價(jià)格控制難度加大。結(jié)合第一個(gè) “ 中國(guó)石化質(zhì)量日 ” 活動(dòng)，組織全處各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量管理辦法》和《中國(guó)石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》；組織了 11 個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制重點(diǎn)單位和部門共 50 名員工進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)；下發(fā)了質(zhì)量管理調(diào)查問(wèn)卷，收 到 160 余條關(guān)于質(zhì)量管理的合理化建議；組織人員對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)保管等關(guān)健操作環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量排查。加強(qiáng)了采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作，明確規(guī)定了在簽訂合同前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須備案；規(guī)范業(yè)務(wù)操作中的基礎(chǔ)資料，完善基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，促進(jìn)了上報(bào)的統(tǒng)一和規(guī)范；持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，完成了 7 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的征求意見(jiàn)稿；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化審核，上半年共累計(jì)確認(rèn)、審核各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 209 項(xiàng)，審核采購(gòu)新增物料申請(qǐng) 476 份，對(duì) 15000 余項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行了審核把關(guān)，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；做好標(biāo)準(zhǔn)文本配備，上半年全處配備 2021 年油田新制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24 種 196 本；全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)工作，按照總部和油田的統(tǒng)一要求，組織了標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)集中學(xué)習(xí)，清理了各類文件制度 60份，促進(jìn)了制度文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題，上半年制定出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整物資采購(gòu)供應(yīng)審批環(huán)節(jié)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于科學(xué)理性采購(gòu)方案的暫行規(guī)定》、《關(guān)于物資招標(biāo)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)的管理規(guī)定》、《新增積壓物資聯(lián)責(zé)考核辦法》、《自購(gòu)料管理規(guī)定》、《 ERP和電子商務(wù)操作考核管理辦法》和《直達(dá)料管理補(bǔ)充規(guī)定》等一系列業(yè)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)管理制度體系。 4 月處取得了總部鉆頭授權(quán)集中采購(gòu)中心資格，召開(kāi)了第一次集中會(huì)議，完成了需求集合、專家組組建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂和供應(yīng)商考察等準(zhǔn)備工作，授權(quán)集中采購(gòu)體制得到推進(jìn)。 三是繼續(xù)推行過(guò)程控制分析協(xié)調(diào)。從計(jì)劃下達(dá)到資源落實(shí)，相關(guān)科室和單位都積極主動(dòng)開(kāi)展工作，摸清需求，組織供應(yīng)，有效地保證了重點(diǎn)井所需的 16600 米套管等物資的及時(shí)供應(yīng)，確保了重點(diǎn)井的正常運(yùn)行。 （二）加強(qiáng)控制管理，確保物資供應(yīng) 一是強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)井的過(guò)程控制管理。 （一）物資供應(yīng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 16 月份完成采購(gòu)工作量 億元，同比上升 %；供應(yīng) 工作量 億元，同比上升 %；網(wǎng)上采購(gòu) 億元，同比上升 %。 六、總結(jié) 在 2021 年的工作中，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，完善我們工作中的不足，盡最大的力量降低成本提高效率將物資管理工作干得更好，更出色，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為項(xiàng)目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。 。 ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，大家齊心合力努力將 工作干好，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在主要材料供應(yīng)上，月初依據(jù)工程部門提供的各工序的材料數(shù)量表作為進(jìn)料依據(jù)，對(duì)各工序用料作總量控制。本著 “ 價(jià)比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家 ” 的原則，在立足本地市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較，使得一些本地價(jià)格較 高的材料，通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本。6 號(hào)線： 1263m3,計(jì)價(jià)值 萬(wàn)元 )；其他輔助材料 萬(wàn)元。 二、物資采購(gòu) （ 1）在主材方面，按照業(yè)主要求，我部對(duì)鋼材、商品砼、防水材料實(shí)行甲控，并按照公司對(duì)大宗物資和主要物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的要求及規(guī)定，對(duì)鋼材、商品砼、防水材料等大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，每次采購(gòu)都嚴(yán)格遵循招 投標(biāo)程序，通過(guò)質(zhì)量，價(jià)格主要因素的綜合比較，選擇最優(yōu)者作為當(dāng)次供應(yīng)商。 該文章轉(zhuǎn)載自無(wú)憂考網(wǎng)： 二 0 一一年物資管理工 作年度總結(jié) （ 地鐵工程項(xiàng)目部 ） 二 0 一一，對(duì)整個(gè)天津地鐵項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，有著非常特殊的意義。 按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。 一些陋習(xí)仍然存在。 庫(kù)容面積的限制。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠 (商 )檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。 但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止 6 月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約 965 項(xiàng)，涉及金額約 元，占上半年采購(gòu)額的 。 四、以效益為核心，做好招 (議 )標(biāo)和三比采購(gòu)工降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件，而 JH519YZE 型壓 縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī) 2021 年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。因多種因素不能及時(shí)到貨，如 DF4D 輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響 。 采購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠 (商 )因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生 產(chǎn)節(jié)拍。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到 總公司下達(dá) 59 天的考核目標(biāo)。而降價(jià)方面只有儀表降 xxxx、普通電焊條降 xxxx。 二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析 影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在 9xxxx 以上，鋁型材也有較大的增漲 。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。 九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。 八、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能搞硬化地面?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。它是直接供料、控制用料的依據(jù)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或 30 天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度 材料計(jì)劃。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要至始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，幾時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。制定了設(shè)備物資部的工作方針，明確每個(gè)職員的職責(zé)，做到分工不分家。我設(shè)備物資部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《設(shè)備物資管理辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn) 場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好設(shè)備物資管理工作。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多， 性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)上半年的日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 三、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo) 管理制度，物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需求計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選，價(jià)格擇 廉而買，路途擇近而運(yùn)的原則。 六、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格應(yīng)科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。 在 2021 年上半年的設(shè)備物資管理工作中，雖然取得一定的成績(jī)，但實(shí)際工作中還存在不足，比如現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠深化，日常管理不夠細(xì)化，在下半年里，我部室工作人員將會(huì)以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)秀的設(shè)備物資管理人員而繼續(xù)奮斗，為公司的美好未 來(lái)而拼搏！ 遵畢項(xiàng)目設(shè)備物資部 二○一一年六月二十七日 2021 年物資供應(yīng)年終工作小結(jié) 20xx 年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。 廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為 ，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約 元。如橡膠件上漲 3xxxx5xxxx、海棉膠條上漲 2xxxx、聚乙烯板上漲 1xxxx、膠合板、木材上漲 xxxx1xxxx、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲 1xxxx1xxxx。二是部分批量采購(gòu)物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)，增加了庫(kù)存。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。 點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。 淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件 。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。截止 6 月底，按分期分批進(jìn)行招 (議 )標(biāo)，我們已進(jìn)行招 (議 )標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商 9xxxx，實(shí)際參加投標(biāo)廠商 7xxxx，涉及 167 項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的%，涉及采購(gòu)金額 元，其中降價(jià) 70項(xiàng)，降價(jià)金額 元，維持原采購(gòu)價(jià) 61 項(xiàng)，漲價(jià) 50 項(xiàng)，漲價(jià)金額 元。 五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。采購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影 響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。 繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。在施工正常進(jìn)行后，我部又根據(jù)施技部門提供的各工序的材料用量，及各隊(duì)的材料用量情況，對(duì)各施工隊(duì)用料進(jìn)行核算，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，杜絕了材料的超耗浪費(fèi)現(xiàn)象，較好的控制了成本的投入。6 號(hào)線： 47t,計(jì)價(jià)值 萬(wàn)元 )；商品砼 3146m3，計(jì)價(jià)值 萬(wàn)元 (3 號(hào)線：1883m3,計(jì)價(jià)值 萬(wàn)元 。隨著電子商貿(mào)的迅速發(fā)展，很多廠商在網(wǎng)上發(fā)布了自身產(chǎn)品的相關(guān)信息，這也為我部在平時(shí)的采購(gòu)提供了便利的平臺(tái)。 三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)理部開(kāi)工以來(lái)，我部在保證物資供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)所屬工程的材料供應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料。 天津項(xiàng)目實(shí)行