【正文】 001當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收1銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算1與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤(rùn)計(jì)算 D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本1在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià)銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷售收入 變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= a =**1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A (1) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本1短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%剩余收益=400016000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購(gòu)置成本1公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克?！　　、增量預(yù)算 Ｂ、固定預(yù)算 Ｃ、彈性預(yù)算 Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)單位變動(dòng)成本）X銷售量固定成本〕=（20090）X2000/100000=明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%）=122000（元）3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。 （1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A．內(nèi)涵報(bào)酬率 B．投資回收期 C．凈現(xiàn)值 D．獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A．變動(dòng)成本 B．銷售毛利 C．固定成本 D．貢獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C ）。加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000247。12=10000（件）單價(jià)=銷售收入247。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。⑹信息特征不同。 A．直接材料 B．折舊費(fèi) C．制造費(fèi)用 D．修理費(fèi) E．直接人工5．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。 A．200 B．2000 C．100 D．100018．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。 A．直接分析法 B．高低點(diǎn)法 C．散布圖法 D．回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。 A．責(zé)任人 B．個(gè)別產(chǎn)品 C．總經(jīng)理 D．個(gè)別部門5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。 A．財(cái)務(wù)管理 B．預(yù)算會(huì)計(jì) C．管理會(huì)計(jì) D．成本會(huì)計(jì)4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。歷史資料分析法不包括（ A ）。 A．實(shí)際銷售量 B．實(shí)際銷售額 C．保本銷售量 D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。⑸方法及程序不同。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。30%=400000（元）∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入變動(dòng)成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額247。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。完全成本。 A．12970 B．50000 C．50000 D．79685 19．在長(zhǎng)期