【正文】 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（50003000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入變動成本=60X300035X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本247。銷售數(shù)量=400000247。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下：項目 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 銷售結構（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會計作業(yè)2第4~6章一、單項選擇題1．經(jīng)營決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。 A．5500 B．5700 C．5800 D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測2007年的目標利潤（ D ）萬元。 A． B． C．2 D．37．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期11．（ A ）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。 A．投入多 B．回報快 C．周期長 D．風險高14．（ C ）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A．全投資假設 B．建設期投入全部資金假設 C．項目計算期時期假設 D．現(xiàn)金流量符號假設18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%。 A．投資方案的獲利指數(shù)＜1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜0 C．投資方案的獲利指數(shù)≥1 D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1．經(jīng)營預測的特點包括（ A，B，C，E ）。 A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A．流動資產(chǎn) B．開辦費 C．無形資產(chǎn) D．固定資產(chǎn) E．以上都是9．長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。（2）銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。解：10月份銷售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。解：差量收入=25X4560X16=165（元）差量成本=45X（11+12）60X（7+8）=135（元）差量利潤=165135=30（元）＞0結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結點為第3年末。A、預計利潤表 B、現(xiàn)金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵預算控制包括預算執(zhí)行與（ B ）兩個方面?！　　。?、分級控制 Ｂ、全員控制 Ｃ、全程控制 Ｄ、全面控制７、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用1成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。 A、100 B、200 C、300 D、4001（C）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A、 成本動因 B、標準成本 C、間接工時 D、直接工時二、多項選擇全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括（ABCDE）三大類內容。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。（C）A、 規(guī)劃目標 B、控制目標 C、預測目標 D、決策目標 現(xiàn)代管理會計的基本內容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.A、 責任會計 B、成本會計 C、內部會計 D、外部會計 財務成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、200 B、300 C、500 D、600因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。A、差量分析法 B、相關成本分析法 C、貢獻毛益分析法 D、利潤總額對比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。（CE）A、內含報酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本預算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的循環(huán)。解：（2）變動成本總額=25000800012000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動成本總額）／單位貢獻毛益=（250005000）／10=2000件（4）營業(yè)利潤=300001500018000= 3000元（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額變動成本總額）／銷售數(shù)量 =（3000015000）／1000=15元某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務為18000機器銷售，有關資料發(fā)下：項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造費用（元/臺） 12 8要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設備，鳳價為300000元，資金成本為10%，該設備可使用6年，按直線法折舊，期末無