從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系(存儲版)
【正文】 入市場。產品經理不一定非要隸屬研發(fā)中心，也可隸屬市場部。深厚的技術積累及產品平臺建設，是促進我們高效率產品研發(fā)能力建設的重要基石，通過產品平臺戰(zhàn)略的實施，無疑產品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。企業(yè)級的產品開發(fā)流程促進企業(yè)知識、技能、經驗的沉淀，促進企業(yè)資產的形成，而不再僅僅體現為員工個人能力。建立結構化開發(fā)流程規(guī)范的產品開發(fā)流程，是項目及產品的成功得以重復的保證。重視產品平臺及公共模塊的建設產品平臺戰(zhàn)略是產品線戰(zhàn)略的支撐，是低成本快速發(fā)展的基石。由產品經理全權負責產品全生命周期的管理，直接對產品的市場成功負責，對產品的損益負責，并支持其充分利用整個公司各部門的知識、經驗與技能。所以，我們能否通過產品開發(fā)贏得市場競爭的勝利，關鍵在于我們研發(fā)能力的建設。從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系在不知不覺之中，軟件產品領域的競爭變得如此激烈。研發(fā)能力籠統地講就是快速開發(fā)滿足用戶需求及市場需要的新產品的能力，以及用較低成本開發(fā)高檔次、高質
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