從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過技術(shù)評審強(qiáng)化多個備選方案、把握新技術(shù)應(yīng)用、體現(xiàn)技術(shù)合力和技術(shù)繼承，保證“正確地做事”。加強(qiáng)技術(shù)積累和技術(shù)管理工作，在保持我公司技術(shù)領(lǐng)先性的同時，促進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注市場、關(guān)注客戶，重在滿足客戶需求、為公司創(chuàng)造利潤，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。所以，我們得出，僅僅重視研發(fā)仍然是不夠的，還需要著力進(jìn)行高效的研發(fā)管理體系的建設(shè)，同時將技術(shù)成果導(dǎo)向的研發(fā)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向、利潤導(dǎo)向的研發(fā)文化。如果用一棵樹來比喻企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)的研發(fā)能力就是樹根，企業(yè)的核心產(chǎn)品平臺是樹干，樹葉是各個產(chǎn)品線上的產(chǎn)品。以某項(xiàng)卓越的設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對手的失策或自己的幸運(yùn)為基礎(chǔ)形成的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是不可能保持長久的，我們應(yīng)該對“總有一天公司眼下賺錢的產(chǎn)品會在某一天突然變成不再開花結(jié)果的枯木”保持有清醒的意識。其中，保持產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程，能使企業(yè)始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，高效地開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品，并且以很快的速度將新產(chǎn)品投
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