從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系-全文預覽
【正文】 格按計劃進行，并快速推向市場。產(chǎn)品經(jīng)理不一定非要隸屬研發(fā)中心，也可隸屬市場部。企業(yè)是趨利的社會單位，賣得出去、帶來利潤的產(chǎn)品才算成功的產(chǎn)品，我們不鼓勵“不結果的花”。其中，保持產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程，能使企業(yè)始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機遇，高效地開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品，并且以很快的速度將新產(chǎn)品投入市場。不難看出，雖然決定企業(yè)收益的是其推向市場的各產(chǎn)品線上的產(chǎn)品，但是使一個企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的動力源泉是支撐其產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)研發(fā)能力的建設，即持續(xù)地將具有競爭力的產(chǎn)品源源不斷地推向市場的能力。以某項卓越的設計、天賜良機、對手的失策或自己的幸運為基礎形成的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是不可能保持長久的，我們應該對“總有一天公司眼下賺錢的產(chǎn)品會在某一天突然變成不再開花結果的枯木”保持有清醒的意識?？恳粌蓚€天才人物的靈感來維持整個企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)逐漸遠去了。如果用一棵樹來比喻企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)的研發(fā)能力就是樹根，企業(yè)的核心產(chǎn)品平臺是樹干，樹葉是各個產(chǎn)品線上的產(chǎn)品。
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