【正文】 標(biāo) 25%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80 %裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75 %155運(yùn)輸計劃完成率運(yùn)輸計劃完成率高于90%運(yùn)輸計劃完成率高于85 %運(yùn)輸計劃完成率高于80%運(yùn)輸計劃完成率高于75%運(yùn)輸計劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 90%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 85%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 80%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 75%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低于 75%10100合計 三、崗位績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)制訂并組織實施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時按量完成各項指標(biāo)、計劃。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。：；:；：物流管理部目 錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111 部門經(jīng)理 111 部門副經(jīng)理 111 運(yùn)輸管理主管 112 汽運(yùn)管理員 112 鐵運(yùn)管理員 113 裝卸作業(yè)主管 113 統(tǒng)計員 114 外租庫管理員 115 打包房班長 115 散粕倉班長 116 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 116 調(diào)度員 116 理貨員 117 裝卸隊 118 筒倉班長 118 筒倉班操作工 119 小包裝班長 119 車隊主管 120 叉車班長/拖車班長 120 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 121 綜合庫主管 121 備品庫班長/庫管員 122 花生米班長/保管員 122 物資回收員 123 散油庫主管 123 罐區(qū)班長 124 操作工 124 統(tǒng)計員 125 行政內(nèi)勤 125四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 126 部門經(jīng)理 126 部門副經(jīng)理 126 運(yùn)輸管理主管 127 汽運(yùn)管理員 128 鐵運(yùn)管理員 129 裝卸作業(yè)主管 130 統(tǒng)計員 131 外租庫管理員 132 打包房班長 132 散粕倉班長 133 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 134 調(diào)度員 135 理貨員 136 筒倉班長 136 筒倉班操作工 137 小包裝班長 138 車隊主管 139 叉/拖車班長 140 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 140 綜合庫主管 141 備品庫班長/庫管員 142 花生米班長/保管員 143 物資回收員 144 散油庫主管 144 罐區(qū)班長 145 操作工 146 行政內(nèi)勤 148一、 部門績效考核指標(biāo)1．1部門職能 組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進(jìn)。1．2部門指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的運(yùn)輸量247。負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。計劃運(yùn)輸量）X 100%計劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率25物流管理部（實際費(fèi)用247。4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。3運(yùn)價的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對價格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計100 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1統(tǒng)計差錯次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計員的責(zé)任導(dǎo)致的財務(wù)帳與實物帳不符次數(shù)2帳實不符次數(shù)30財務(wù)管理部實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較4統(tǒng)計報表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)合計100 外租庫管理員 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準(zhǔn)確率=(實際庫存247。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果45S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2設(shè)備日常管理維護(hù)30班長班長隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根據(jù)內(nèi)部準(zhǔn)則45S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機(jī)抽查。5勞動紀(jì)律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。合計100 花生米班長/保管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財務(wù)管理部盤庫結(jié)果。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率20財務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率=（當(dāng)月實際噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。合計100 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時準(zhǔn)確性。合計100 行政內(nèi)勤 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。5勞動紀(jì)律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于 75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%40 25S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90% 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 75%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于75 %203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90% 部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 75分20合計100 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%30 2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 90%裝卸計劃完成率高于 85%裝卸計劃完成率高于 80%裝卸計劃完成率高于 75%裝卸計劃完成率低于 75%3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 70分20合計100 運(yùn)輸管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸計劃完成率運(yùn)輸計劃完成率達(dá)到 95%運(yùn)輸計劃完成率達(dá)到 85%運(yùn)輸計劃完成率達(dá)到 75%運(yùn)輸計劃完成率達(dá)到 70%運(yùn)輸計劃完成率低于 70% 302運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率貨物管理費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費(fèi)用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理費(fèi)用控制率超過20%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于 96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次為4次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次為5次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10 合計100 汽運(yùn)管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)計劃完成率汽運(yùn)計劃完成率達(dá)到 95%汽運(yùn)計劃完成率達(dá)到 90汽運(yùn)計劃完成率達(dá)到 85%汽運(yùn)計劃完成率達(dá)到 80%汽運(yùn)計劃完成率低于 70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%203運(yùn)價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為 2次客戶對價格的投訴次數(shù)為