【正文】 人投訴次數(shù)為5次以上20 合計100 散油庫主管 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 97%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到96%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于96%202庫存物資檢驗合格率庫存物資檢驗合格率達(dá)到99%庫存物資檢驗合格率達(dá)到98%庫存物資檢驗合格率達(dá)到 97%庫存物資檢驗合格率達(dá)到96%庫存物資檢驗合格率低于96%203噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于70 %205裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 90%裝卸計劃完成率達(dá)到 85%裝卸計劃完成率達(dá)到 70%裝卸計劃完成率低于 70%106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 98%裝卸計劃完成率達(dá)到 96%裝卸計劃完成率達(dá)到 95%裝卸計劃完成率低于 95%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為 2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到95% 作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到90%作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到85%作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到80 %作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率低于80 %105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于92分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 95%裝卸計劃完成率達(dá)到 90%裝卸計劃完成率達(dá)到 80%裝卸計劃完成率低于 80%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作出現(xiàn)的問題不超過2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為5次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過5次以上204勞動紀(jì)律違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 4次以上20 5工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為 1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 4次以上10 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料統(tǒng)計及時準(zhǔn)確性率物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到 100 %物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到95%物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到90%物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到85 %物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性低于85%302日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作滿足本組要求。回收物資分類管理工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。2 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機(jī)抽查和反饋報告。計劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本）100%計劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。合計100 物資回收員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機(jī)抽查和公司檢查反映2勞動紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 綜合庫主管 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 小包裝班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存盤點準(zhǔn)確率40財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。裝卸作業(yè)總量）100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準(zhǔn)確率=［（實際庫存－帳面庫存）247。4安全管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 散粕倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3物資盤點準(zhǔn)確率20統(tǒng)計員物資盤點準(zhǔn)確率=［（實際庫存－帳面庫存）247。帳面庫存)X 100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率控制30財務(wù)管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計100 打包房班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3裝卸計劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的裝卸量247。4運(yùn)輸資料和信息管理15物流管理部隨機(jī)抽查和反饋報告，包括結(jié)算運(yùn)費的準(zhǔn)確性。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 汽運(yùn)管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1汽運(yùn)計劃完成率30汽運(yùn)管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運(yùn)輸量247。當(dāng)月計劃費用）X 100%運(yùn)輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運(yùn)費除外。做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo)：序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3部門費用控制率20財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認(rèn)的計劃發(fā)運(yùn)量）X 100% 計劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率高于95%物資盤點準(zhǔn)確率高于90%物資盤點準(zhǔn)確率高于85%物資盤點準(zhǔn)確率高于80%物資盤點準(zhǔn)確率低于80 %203公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費用控制率高于規(guī)定指