物流管理-物流有限公司質(zhì)量記錄手冊(cè)(文件)
【正文】 期、價(jià)格各方面與供應(yīng)商溝通； ，與供應(yīng)商進(jìn) 行溝通， (包括要求事項(xiàng)、異常事項(xiàng)、政策變動(dòng)等 )，以明確對(duì)品質(zhì)的要求； c、通過(guò)服務(wù)質(zhì)量檢討，與供應(yīng)商謀求服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)一致化。 6 相關(guān)文件： 《管理評(píng)審控制程序》 《物流項(xiàng)目策劃管理程序》 《對(duì)供方提供服務(wù)的控制程序》 《顧客滿意度控制程序》 7 記錄表單： NO 記 錄 名 稱 編 號(hào) 保管部門 保存年限 1 會(huì)議記錄 Q/CRC200401 人事行政部 二 年 質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序 (20xx411 文章級(jí)別： 0 點(diǎn)擊： 156 次 ) 標(biāo)準(zhǔn)號(hào)： Q/CRC2003 頁(yè) 碼：第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 目的 本程序規(guī)定了 質(zhì)量方針、目標(biāo)的編制、實(shí)施和檢查要求及其管理中各部門的責(zé)任和權(quán)限。 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及客戶要求 . 體系管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解與落實(shí)。 人事行政部根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的內(nèi)涵，負(fù)責(zé)制訂本公司服務(wù)規(guī)范，包括全體員工的行為準(zhǔn)則。 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)分解并編制本部門的年度和月度預(yù)算，形成書面計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理。 體系管理部對(duì)各部門的實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查， 提出分析評(píng)定和調(diào)整改進(jìn)意見，隨《質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況表》一并報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。由體系管理部做好評(píng)審記錄并實(shí)施跟蹤。 體系管理部每年對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)定、匯總后書面提交管理評(píng)審。 總經(jīng)理批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解方案。 質(zhì)量方針、目標(biāo)編制 總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的準(zhǔn)則、制訂依據(jù)及《質(zhì)量手冊(cè)》要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂年度質(zhì)量方針、目標(biāo)。 各部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解要求組織實(shí)施。 2 適用范圍 本程序適用于質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理。 內(nèi)外部溝通資料、記錄的管理： 內(nèi)外部的溝通資料、記錄必須形成“會(huì)議記錄”或文件，并分 發(fā)文相關(guān)部門。 各層次人員溝通與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種資訊，達(dá)到相互理 解、相互信任、相互支援，全員參與的效果。 2 適用范圍： 適用于公司內(nèi)各單位、各層次人員及外部客戶、供應(yīng)商的溝通活動(dòng)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)鏟車有異?，F(xiàn)象時(shí)馬上停止鏟車的駕駛并檢查故障和及時(shí)通知有關(guān)人員。 鏟車操作人員每天在駕駛鏟車前必須按照《鏟車保養(yǎng)管理規(guī)定》中的鏟車日常保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)鏟車進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè)。 甲方：北京華夏企業(yè)貨運(yùn) 乙方：上海新發(fā)展國(guó)際 有限公司上海分公司 物流有限公司 代表： 代表： 日期： 日期： 鏟車操作員操作手冊(cè) (20xx411 文章級(jí)別： 0 點(diǎn)擊： 44 次 ) 鏟車操作員操作手冊(cè) 1. 目的： 本操作手冊(cè)規(guī)定了鏟車操作員再生產(chǎn)過(guò)程中的操作規(guī)定 2. 適用范圍： 本操作手冊(cè)適用于鏟車操作人員 3. 職責(zé)權(quán)限： 鏟車操作員負(fù)責(zé)鏟車的日常保養(yǎng)及日常使用 a .鏟車操作員應(yīng)嚴(yán)格按本操作手冊(cè)操作，虛心接受有關(guān)方面于檢查人員指示的不規(guī)范操作，并 積極整改。 八、附件一、二為本協(xié)議不可分割的部分。 支付的費(fèi)用則按第二條的七款執(zhí)行。 五、費(fèi)用結(jié)算程序 ，并分別列明海運(yùn)進(jìn)、出口或空運(yùn)進(jìn)、出口發(fā)票清單每周五交于甲方專人核對(duì)，每月 3 日前將前一月操作費(fèi)用清單交甲方，額外費(fèi)用（指超期費(fèi)，修箱費(fèi)等）另計(jì)，甲方核對(duì)后乙方開具發(fā)票。 ，以及單證的準(zhǔn)確性，經(jīng)征詢新發(fā)展物流公司財(cái)務(wù)部以及新發(fā)展物流公司供應(yīng)商意見和可操作性，決定代收代付的費(fèi)用今后一律開“新發(fā)展物流代 GE”或“新發(fā)展物流代 CRC”，新發(fā)展物流公司憑復(fù)印件向 CRC 報(bào)銷。費(fèi)用賬單一經(jīng) CRC 確認(rèn)，新發(fā)展物流公司將不再承擔(dān)查詢賬單及其相關(guān)單據(jù)的義務(wù)。 （貨物的外包裝、件數(shù)等以上海外輪代理理貨公司出具的證明為準(zhǔn)）。 4. 對(duì)于甲方委托的保稅區(qū)海關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，乙方在正常情況下非法檢貨物在船到后四天內(nèi)予以完成清關(guān)、送貨等服務(wù)，對(duì)法檢進(jìn)口設(shè)備在船到后五天內(nèi)予以完成清關(guān)、送貨等服務(wù)，如有特殊情況發(fā)生，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)調(diào)及時(shí)解決。 ，甲方對(duì)每批貨物的操作要求中，運(yùn)輸計(jì)劃需在作業(yè)前一天 12 小時(shí)前，收發(fā)貨指令至少在作業(yè)前2 個(gè)小時(shí)以書面?zhèn)髡嫘问酵ㄖ曳铰鋵?shí)，特殊情況下，乙方應(yīng)盡力配合處理。如有問(wèn)題乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方立即解決。原版文件不需蓋“文件發(fā)行章”印章，由文件管理員妥善保管。 逾期失效的制度文件，
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