【正文】 3次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上 204運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)100 鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 85%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率低于 80%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%303運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)100 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%203裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 95％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 70％裝卸計(jì)劃完成率低于 70％204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 30%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 30%以上10 5下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 60分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分1065S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格超過(guò)2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)100 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤(pán)庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 2次盤(pán)庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 4次盤(pán)庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 6次盤(pán)庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 8次盤(pán)庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過(guò) 4 次不合格204安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 2 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 5次以上20合計(jì)100 調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 75％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 70％裝卸計(jì)劃完成率低于 70％302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率高于 70%物資抽檢合格率低于 70%203庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99 %庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)2 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 65分10合計(jì)100 理貨員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率不超過(guò) 1%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為 2%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為 5%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為 7%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為 次7%以上602物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%103作業(yè)單據(jù)填寫(xiě)差錯(cuò)率作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)2次作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為4 次作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為6次作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為8次作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為8次以上1045S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)1次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 2 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次以上105工作積極性遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。車(chē)輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到95%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到75%單位工時(shí)作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 2次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上205勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過(guò)1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò) 4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)5次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)5次以上10合計(jì)100 綜合庫(kù)主管 序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 90%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到85 %庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率低于 85%203工作滿意率各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為2次各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為3次各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為4 次各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為 5次各部門(mén)員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為5次以上2045S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率低于 80 %205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分10合計(jì)100 備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 95%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 90%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 85%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 80%302庫(kù)存物資保存完好率庫(kù)存物資保存完好率達(dá)到99%庫(kù)存物資保存完好率達(dá)到98%庫(kù)存物資保存完好率達(dá)到95 %庫(kù)存物資保存完好率達(dá)到90%庫(kù)存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 2 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次以上204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過(guò)1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率低于 80%15合計(jì)100 花生米班長(zhǎng)/保管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于85 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達(dá)到100 %物資抽檢合格率達(dá)到 98%物資抽檢合格率達(dá)到 95%物資抽檢合格率達(dá)到 90%物資抽檢合格率低于 85%2035S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于 80 %204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過(guò) 1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)4次以上205工作滿意度各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)100 物資回收員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類(lèi)管理回收物資分類(lèi)管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類(lèi)管理工作未能按規(guī)定要求完成。日常事務(wù)工作40%以上未滿足本組要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次。205勞動(dòng)紀(jì)律違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為1 次違反公司規(guī)定的