【正文】 各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次。日常事務(wù)工作40%以上未滿足本組要求。203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達到95%單位工時作業(yè)量完成率達到90%單位工時作業(yè)量完成率達到80%單位工時作業(yè)量完成率達到75%單位工時作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上205勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過 4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次以上10合計100 綜合庫主管 序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到 90%庫存物資盤點準確率達到85 %庫存物資盤點準確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率低于 85%203工作滿意率各部門員工對其員工投訴次數(shù)為2次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為3次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為4 次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為 5次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為5次以上2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到98%5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到95 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到 90 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到 85 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率低于 80 %205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率達到 95%物資盤點準確率達到 90%物資盤點準確率達到 85%物資盤點準確率低于 80%302庫存物資保存完好率庫存物資保存完好率達到99%庫存物資保存完好率達到98%庫存物資保存完好率達到95 %庫存物資保存完好率達到90%庫存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為 2 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次以上204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到98%5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到95 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到90 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率達到 85 %5S現(xiàn)場管理及安全達標率低于 80%15合計100 花生米班長/保管員序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存物資盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99%庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到90%庫存物資盤點準確率低于85 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達到100 %物資抽檢合格率達到 98%物資抽檢合格率達到 95%物資抽檢合格率達到 90%物資抽檢合格率低于 85%2035S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標率達到 98%5S現(xiàn)場管理達標率達到 95%5S現(xiàn)場管理達標率達到 90%5S現(xiàn)場管理達標率達到85%5S現(xiàn)場管理達標率低于 80 %204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過 1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 物資回收員序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類管理回收物資分類管理工作達到或好于規(guī)定要求。3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。遵守公司各項管理規(guī)章制度。合計100 行政內(nèi)勤 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務(wù)工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運成本控制率20財務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運成本控制率=（當月實際噸油轉(zhuǎn)運成本247。合計100 花生米班長/保管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財務(wù)管理部盤庫結(jié)果。5勞動紀律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準確性，具體根據(jù)內(nèi)部準則45S管理達標率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。2設(shè)備日常管理維護30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計100 統(tǒng)計員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1統(tǒng)計差錯次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計員的責任導(dǎo)致的財務(wù)帳與實物帳不符次數(shù)2帳實不符次數(shù)30財務(wù)管理部實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較4統(tǒng)計報表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)合計100 外租庫管理員 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準確率=(實際庫存247。3運價的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對價格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。計劃運輸量）X 100%計劃運輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運輸管理費用控制率25物流管理部（實際費用247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的運輸量247。：；:；：物流管理部目 錄一、 部門績效考核指標 1091．1部門職能 1091．2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111 部門經(jīng)理 111 部門副經(jīng)理 111 運輸管理主管 112 汽運管理員 112 鐵運管理員 113 裝卸作業(yè)主管 113 統(tǒng)計員 114 外租庫管理員 115 打包房班長 115 散粕倉班長 116 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 116 調(diào)度員 116 理貨員 117 裝卸隊 118 筒倉班長 118 筒倉班操作工 119 小包裝班長 119 車隊主管 120 叉車班長/拖車班長 120 叉車司機/拖車司機 121 綜合庫主管 121 備品庫班長/庫管員 122 花生米班長/保管員 122 物資回收員 123 散油庫主管 123 罐區(qū)班長 124 操作工 124 統(tǒng)計員 125 行政內(nèi)勤 125四、崗位績效考核評估標準 126 部門經(jīng)理 126 部門副經(jīng)理 126 運輸管理主管 127 汽運管理員 128 鐵運管理員 129 裝卸作業(yè)主管 130 統(tǒng)計員 131 外租庫管理員 132 打包房班長 132 散粕倉班長 133 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 134 調(diào)度員 135 理貨員 136 筒倉班長 136 筒倉班操作工 137 小包裝班長 138 車隊主管 139 叉/拖車班長 140 叉車司機/拖車司機 140 綜合庫主管 141 備品庫班長/庫管員 142 花生米班長/保管員 143 物資回收員 144 散油庫主管 144 罐區(qū)班長 145 操作工 146 行政內(nèi)勤 148一、 部門績效考核指標1．1部門職能 組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。雙方簽字確認的計劃發(fā)運量）X 100% 計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點準確率物資盤點準確率高于95%物資盤點準確率高于90%物資盤點準確率高于85%物資盤點準確率高于80%物資盤點準確率低于80 %203公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 25%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80 %裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75 %155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運輸計劃完成率高于85 %運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標率高于 90%5S現(xiàn)場管理達標率高于 85%5S現(xiàn)場管理達標率高于 80%5S現(xiàn)場管理達標率高于 75%5S現(xiàn)場管理達標率