【正文】 時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)1次 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%2035S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 2 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 5次以上104下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 65分10合計(jì)100 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)1次 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上303工作積極主動(dòng)完成率遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4工作滿(mǎn)意度20外部單位/公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5工作滿(mǎn)意度10外部單位、公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。3工作滿(mǎn)意度20相關(guān)部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。4勞動(dòng)紀(jì)律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量247。 （包括車(chē)輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果2裝卸計(jì)劃完成率20物流管理部/油脂銷(xiāo)售部裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量247。4工作滿(mǎn)意度10外部單位、公司各部門(mén)公司各部門(mén)員工以及客戶(hù)對(duì)裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。帳面庫(kù)存］100%45S管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。帳面庫(kù)存］X 100%45S管理達(dá)標(biāo)率10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定.（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本247。計(jì)劃運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門(mén)/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本247。連接公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉(cāng)儲(chǔ)管理原則做好物流工作，提高工作滿(mǎn)意度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒(méi)有過(guò)渡。計(jì)劃運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門(mén)/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等，3運(yùn)輸資料和信息管理15汽運(yùn)管理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性4運(yùn)輸服務(wù)滿(mǎn)意度15公司各業(yè)務(wù)部門(mén)/客戶(hù)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)100 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃定額包裝成本）X 100%3物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶(hù)投訴情況。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶(hù)投訴情況。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果4勞動(dòng)紀(jì)律10班長(zhǎng)/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2車(chē)輛管理20部門(mén)經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車(chē)輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20統(tǒng)計(jì)員單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量247。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 叉車(chē)司機(jī)/拖車(chē)司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1安全管理達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(與本組相關(guān)的)3工作滿(mǎn)意度20外部單位/公司各部門(mén)外部單位及公司各部門(mén)對(duì)其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財(cái)務(wù)部盤(pán)庫(kù)結(jié)果。4勞動(dòng)紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 罐區(qū)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1裝卸計(jì)劃完成率30油脂銷(xiāo)售部/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量247。5工作滿(mǎn)意度10外部單位、公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。4工作滿(mǎn)意度20外部單位/公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。4 次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。10100 筒倉(cāng)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù) 2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù) 3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上302設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100 %物資抽檢合格率低于 100%205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分1565S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)2 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為4 次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為8次以上15合計(jì)100 筒倉(cāng)班操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù) 1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù) 2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù) 3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù) 4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù) 5次以上402設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為 0次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)4 次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò) 4次以上1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格 6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上10合計(jì)100 小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率%%%% %402裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 85％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 75％裝卸計(jì)劃完成率低于 70％203物資抽檢合格率 %物資抽檢合格率高于 99%物資抽檢合格率高于 98%物資抽檢合格率高于 97%物資抽檢合格率低于 97%204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 65分1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上10 合計(jì) 車(chē)隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)30% 30 2車(chē)輛管理合格率對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到 90 % 對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到85 %對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到80 %對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到70%對(duì)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率低于 65%203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到100%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到70 %單位工時(shí)作業(yè)量完成率低于 60%2045S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到60 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá)標(biāo)率低于60 %205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 90分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 60分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分10合計(jì)100 叉/拖車(chē)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重