從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)的研發(fā)能力是通過高效的研發(fā)管理體系來保障的，如一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術(shù)平臺和一個卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程。所以，我們得出，僅僅重視研發(fā)仍然是不夠的，還需要著力進行高效的研發(fā)管理體系的建設(shè)，同時將技術(shù)成果導(dǎo)向的研發(fā)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向、利潤導(dǎo)向的研發(fā)文化。 需要注意的是，這里所說的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，不僅僅要針對公司已有的成形產(chǎn)品，更要適用于新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品經(jīng)理真正具有相適應(yīng)的責(zé)權(quán)利。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注市場、關(guān)注客戶，重在滿足客戶需求、為公司創(chuàng)造利潤，對財務(wù)負責(zé)。從技術(shù)應(yīng)用角度，一般公司主要包括幾類核心產(chǎn)品線，非常具備建立一個包含“第一層核心技術(shù)、第二層公用模塊、第三層產(chǎn)品平臺、第四層產(chǎn)品線產(chǎn)品”的層次架構(gòu)的條件。加強技術(shù)積累和技術(shù)管理工作，在保持我公司技術(shù)領(lǐng)先性的同時，促進技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。其目標就是“讓不同的人做好同樣的事”。通過技術(shù)評審強化多個備選方案、把握新技術(shù)應(yīng)用、體現(xiàn)技術(shù)合力和技術(shù)繼承，保證“正確
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