【正文】 樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運成本控制率20財務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運成本控制率=（當(dāng)月實際噸油轉(zhuǎn)運成本247。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時準確性。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 行政內(nèi)勤 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。5勞動紀律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標(biāo)準 部門經(jīng)理 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于 75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%40 25S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到90% 5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 80 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 75%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率低于75 %203部門費用控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90% 部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 75分20合計100 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%30 2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 90%裝卸計劃完成率高于 85%裝卸計劃完成率高于 80%裝卸計劃完成率高于 75%裝卸計劃完成率低于 75%3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到90 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到85 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到80 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 70分20合計100 運輸管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到 95%運輸計劃完成率達到 85%運輸計劃完成率達到 75%運輸計劃完成率達到 70%運輸計劃完成率低于 70% 302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理費用控制率超過20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過30%253運輸貨物準確性運輸貨物準確率達到 100%運輸貨物準確率達到 99%運輸貨物準確率達到 98%運輸貨物準確率達到 97%運輸貨物準確率低于 96%204運輸服務(wù)滿意度各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對運輸組投訴次為4次各部門員工對運輸組投訴次為5次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10 合計100 汽運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到 95%汽運計劃完成率達到 90汽運計劃完成率達到 85%汽運計劃完成率達到 80%汽運計劃完成率低于 70%302運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為 2次客戶對價格的投訴次數(shù)為3次客戶對價格的投訴次數(shù)為4次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次以上 204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上15合計100 鐵運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到 95%鐵運計劃完成率達到 90%鐵運計劃完成率達到 85%鐵運計劃完成率達到 80%鐵運計劃完成率低于 80%402運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上15合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 99%物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率低于 98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到 95％裝卸計劃完成率達到 90％裝卸計劃完成率達到 80％裝卸計劃完成率達到 70％裝卸計劃完成率低于 70％204公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 30%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 30%以上10 5下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次以上10合計100 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計差錯次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 8次30賬實不符次數(shù)盤庫賬實不符次數(shù) 2次盤庫賬實不符次數(shù) 4次盤庫賬實不符次數(shù) 6次盤庫賬實不符次數(shù) 8次盤庫賬實不符次數(shù) 8次302工作完成率各項工作的進度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作要求各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 外租庫管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時準確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時準確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到98 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到90 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%%% %以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計100 打包房班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）