合同管理體系的建立和執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)化。通過(guò)規(guī)范建設(shè)各方行為，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。同時(shí)制訂了必要的項(xiàng)目管理制度和細(xì)則，如施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、進(jìn)度管理、投資管理等制度和細(xì)則作為合同的附件，規(guī)范建設(shè)各方行為。會(huì)造成有的事沒(méi)人做，管理缺位，而有的事又大家爭(zhēng)著做，管理過(guò)度，職責(zé)不清，從而影響工程的進(jìn)度，造成工程投資的追加。合同結(jié)構(gòu)體系確立以后，對(duì)這些合同的管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，同時(shí)合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項(xiàng)目的成敗。工程項(xiàng)目的最終交付成果在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)只是一個(gè)項(xiàng)目建議和可行性研究，無(wú)論是項(xiàng)目的方案、范圍、時(shí)間還是費(fèi)用都無(wú)法完全確定。樹(shù)立項(xiàng)目組是“四大控制目標(biāo)”責(zé)任主體的理念工程合同管理涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，工程建設(shè)活動(dòng)中的“四大控制”都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約之下進(jìn)行的。動(dòng)態(tài)性就是要注重項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的合同履行、管理和糾偏，做好工程的變更管理，尤其是出現(xiàn)對(duì)工程不利的因素時(shí)，及時(shí)采取控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)，防止合同執(zhí)行過(guò)程中造成的重大損失。因此，大慶石化公司乙烯工程指揮部在120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程中，通過(guò)建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，堅(jiān)持以強(qiáng)化合同管理為突破口，項(xiàng)目管理中貫徹合同管理理念，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系，達(dá)到有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過(guò)簽訂一系列的承發(fā)包及物質(zhì)供應(yīng)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)合同管理的必要手段。因此，無(wú)論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。系統(tǒng)性就是全員參與管理，凡是涉及合
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