合同管理體系的建立和執(zhí)行-文庫吧資料
2025-05-20 13:51本頁面
【正文】 管理過度，職責(zé)不清，從而影響工程的進度，造成工程投資的追加。合同結(jié)構(gòu)體系圖見下圖2：監(jiān)理單位業(yè) 主專利商設(shè)計單位承包商供貨商勘察單位EPC/PC總承包單位供貨商n供貨商2供貨商1分包商m分包商2分包商1 … …圖2：合同結(jié)構(gòu)體系圖通過合同結(jié)構(gòu)體系的劃分和確立，可以將工程風(fēng)險在項目參予者（包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包商、分包商、供應(yīng)商等）之間進行合理的分配，使每個參予者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，調(diào)動他們對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，保證項目的高效益。合同結(jié)構(gòu)體系確立以后，對這些合同的管理是項目管理的主要內(nèi)容，同時合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項目的成敗。乙烯工程指揮部在建設(shè)項目的項目內(nèi)容結(jié)構(gòu)確定以后，根據(jù)總公司的要求確定了項目合同的結(jié)構(gòu)體系。工程項目的最終交付成果在項目開始時只是一個項目建議和可行性研究，無論是項目的方案、范圍、時間還是費用都無法完全確定。因此乙烯工程指揮部通過合理劃分項目管理工作界面，樹立項目組是“四大控制目標(biāo)”責(zé)任主體，相關(guān)職能部門在專業(yè)范圍內(nèi)負責(zé)管理、組織和協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持的理念，有效地實現(xiàn)了系統(tǒng)管理理念。樹立項目組是“四大控制目標(biāo)”責(zé)任主體的理念工程合同管理涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，工程建設(shè)活動中的“四大控制”都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約之下進行的。其次在項目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1