合同管理體系的建立和執(zhí)行-資料下載頁
2025-05-14 13:51本頁面
【正文】 、質(zhì)量、進度、投資等KPI考核指標(biāo)，推行合同管理目標(biāo)責(zé)任制。通過在工程項目承包合同訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等動態(tài)管理過程，促使指揮部內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合，以提高工程項目管理水平，保證工程項目經(jīng)營管理活動的順利進行，使項目管理活動達到預(yù)期結(jié)果和最終目的。 合同文本的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化為了便于合同管理，加強監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，對當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任做出全面、準(zhǔn)確的規(guī)定和約定，使合同可操作性強，利于合同的正常履行，有效地防止合同糾紛的發(fā)生。乙烯工程指揮部借鑒國際先進經(jīng)驗, 參考了ＦＩＤＩＣ文本格式，及中油集團其它大乙烯建設(shè)項目的合同文本，編制了適合大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程的EPC、PC合同文本，完善了設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等合同文本，實現(xiàn)了統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。 合同履約管理為了保證合同管理體系的有效運行，乙烯工程指揮部制訂了承包人履約評價實施細(xì)則。通過制訂限額設(shè)計考核實施細(xì)則，對設(shè)計單位的限額設(shè)計執(zhí)行情況進行考核，使技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計，控制投資的目標(biāo)。通過定期對監(jiān)理單位和施工單位的合同履約情況進行考核評比，對于排名在前的單位進行表揚，并作為下一個施工項目擬邀請投標(biāo)單位推薦和評分參考。對于合同履約不好的承包商，提出批評，并要求其采取整改措施，限期改正。使合同不只是僅反映價格，而是真正起到項目管理的作用。綜上所述，工程建設(shè)項目合同管理體系的建立和執(zhí)行，需要建立新的項目管理理念，運用新的項目管理思想和方法，使工程建設(shè)項目各項工作科學(xué)、規(guī)范、有序、高效運行，從而實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
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