德勤—029績效管理體系的建立和修改0311-全文預(yù)覽
【正文】 由關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得出業(yè)務(wù)流程績效指標3人力資源部經(jīng)理、績效管理員根據(jù)戰(zhàn)略管理部提供的戰(zhàn)略績效指標和內(nèi)部審計部提供的業(yè)務(wù)流程績效指標，設(shè)定初步的績效指標4人力資源部經(jīng)理、績效管理員對初步設(shè)定的績效指標進行單個指標的特性測試、指標間的平衡性測試和指標相互關(guān)系的測試5人力資源部經(jīng)理、績效管理員確定績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容6人力資源部經(jīng)理、績效管理員就績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容與各部門經(jīng)理溝通，進行確認或調(diào)整7人力資源部經(jīng)理、績效管理員根據(jù)部門確認或調(diào)整后的績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，編制部門平衡分數(shù)卡8總經(jīng)理總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1