招聘管理體系建立-全文預(yù)覽
【正文】 考）。 （六）對人力資源招聘的有效性進行評估及考核 招聘評估是 招聘 過程必不可少的一個環(huán)節(jié) ， 招聘 評估通過 成本 與效益核算能夠使 招聘 人員清楚地知道費用的支出情況 ， 區(qū)分哪些是應(yīng)支出項目 ， 那些是不應(yīng)支出項目 ， 這有利于降低今后 招聘 的費用 ， 有利于為組織節(jié)省開支 ； 招聘評估通過對錄用員工的績效 、 實際能力 、 工作潛力的評估即通過錄用員工質(zhì)量的評估 ， 對整個招聘過程進行一些可量化的考核和評估，考核的主要指標包括：是否按要求招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀人才；招聘時間是否及時或 錄用人是否準時上崗；招聘人員素質(zhì)是否符合標準，即通過所有招聘程序并達到標準；因招聘錄用新員工而支付的費用，即每位新員工人均因招聘而引起的費用分攤是否在原計劃之內(nèi) ， 檢驗招聘工作成果與方法的有效性 ， 有利于 招聘 方法的改進 。人員供給主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部招聘。企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的 崗位 外，還會逐漸有新的 崗位 誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視 崗位 計劃。外部供給預(yù)測需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，預(yù)期勞動力市場滿足企業(yè)需求的能力如何。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) （四） 開發(fā)合理的人力 資源供給、 需求 預(yù)測流程 ，進行人力資源規(guī)劃 人力需求變化的預(yù)測是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對應(yīng)的，對人力需求的預(yù)測主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測。 人才招聘體系中設(shè)計到的 費用主要有：招聘費、測評費、錄用安置費、調(diào)換費 、崗前指導(dǎo)費、培訓(xùn)費、替代費用以及招聘人員的 工資、獎金、福利等。 其二就是人才 投資戰(zhàn)略 ，即 把人才的招聘看成是一項長期投資，通過對人才的戰(zhàn)略投資和培養(yǎng)，獲得充足的人才儲備和穩(wěn)定的投資回報。 （一） 制定招聘戰(zhàn)略 不同的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的不同階段，對于人才招聘的需求都不一樣。 三、建立企業(yè)招聘管理體系的 思考 進行有效招募體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務(wù)要求，而是要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營目標、結(jié)合整個社會經(jīng)濟發(fā)展來開展工作。 如果， 面試者對招聘崗位的工作職責(zé)、技能要求、身體及心理素質(zhì)要求缺 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 乏應(yīng)有的了解，面談中所提的問題缺乏針對性和系統(tǒng)性，對應(yīng)聘者的回答缺乏科學(xué)合理的評估判斷，選拔過程缺乏客觀全面的參考信息，主觀臆斷傾向較重。諸如此類的人才選拔模式不僅僅造成企業(yè)招聘成本的浪費，更重要的是往往會對企業(yè)的正常業(yè)務(wù)開展造成不可估量的損失。招聘到優(yōu)秀人才是你可以為公司做的最重要的貢獻。 綜上所述， 目前很多 中國企業(yè)人力資源部門的工作不能從 法律 法規(guī)的角度完成規(guī)范化、系統(tǒng)化的改造過程。 （ 三 ） 專業(yè)性的差距 無論是規(guī)劃性的問題還是科學(xué)性的問題，實質(zhì)上也都是人力資源部門和企業(yè)管理者對于專業(yè)性的把握不足所導(dǎo)致的。 招聘普通員工中， %的企業(yè)進行經(jīng)驗性面試， %的企業(yè)選擇對其進行知識考試， %的企業(yè)對其背景進行調(diào)查。 依賴“熟人推薦” 從目前整體情況來看，企業(yè)招聘時可選擇的途徑有很多，從傳統(tǒng)的媒體廣告、招聘會到時尚的 網(wǎng)絡(luò) 招聘，都提供了充足的求職信息，但從實際效果來看，無論是企業(yè)還是求職者，都一致認為最行之有效的方式仍然是熟人推薦。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 質(zhì)量評估的忽視 在后期效果評估方面，國內(nèi)大部分企業(yè)沒有對招聘工作形成完善的招聘質(zhì)量考核體系。 目前在國內(nèi)的企業(yè)中多數(shù)都在 這三個階段的招聘過程中都 存在 較大的問題。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 招聘管理體系 建立 面對日益激烈的市場競爭和加入 WTO 的機遇和挑戰(zhàn) ， 越來越認識到企業(yè)人力資源的重要性，在市場競爭中，人力資源，特別是人才資源，是企業(yè)的最重要資源，企業(yè)核心競爭力的源泉。 一、目前 人力資源 招聘管理 存在的問題 （ 一 ） 規(guī)劃性的缺陷 在一套標準化的招聘 管理體系 中，包含 前期的籌備和規(guī)劃、中期的操作和控制、后期的效果評估和總結(jié)三個階段。 有 調(diào)查結(jié)果表明，僅有 %的企業(yè)計算了每招聘一名員工所花費
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