【正文】 面試要素 評(píng)審要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定 外部專家評(píng)定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 對個(gè)人和工作的認(rèn)識(shí) 對個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)和擅長、薄弱方面，對個(gè)人在以往崗位上的得失和表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)深刻，會(huì)對以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒 言語理解 和表達(dá) 能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富于邏輯性，用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，有分寸。 應(yīng)變能力 在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。 創(chuàng)新程度 能夠提出自己對申請崗位的獨(dú)到見解，并對今后的工作有指導(dǎo)性 第二部分 考察競聘者的綜合素質(zhì)（面試） 面試 要素 評(píng)審要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層 評(píng) 定 所在部門主管評(píng)定 其它專 家評(píng)定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好 100—— 0最差 ) 以往工作的認(rèn)識(shí) 對個(gè)人以往崗位上的得失、表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)深刻，會(huì)對以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒 心智健康 心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理制度》； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 1. 管理人員培訓(xùn)：包括口頭文字表達(dá)能力 ；管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等； 2. 在職專業(yè)性培訓(xùn)：包括投融資培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、綜合統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、設(shè)備維修培訓(xùn)、采購庫存培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 第十二條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn) 期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或缺勤； （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)； （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，按公假處理； （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，如單方解除或終止勞動(dòng)合同，須補(bǔ)償公司所支付的一切相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用； （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同 1. 培訓(xùn)時(shí)間在 三 個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000元以上。 第十六條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如需調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批。 第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十八條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第三十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 因特殊情況不能及時(shí)請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十七條 公司每年工資總額 3％的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第二十條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第十四條 部門臨時(shí)組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（見附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。具體根據(jù)講師的資歷另行規(guī)定。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年末提出本專業(yè)下一個(gè)年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行； 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 第三部分 考察競聘者的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力 業(yè)績和 經(jīng)驗(yàn)要素 評(píng)審要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層 評(píng) 定 所在單位 主管評(píng)定 其它專 家評(píng)定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好 100—— 0最差 ) 以往工作 業(yè) 績 能夠 及時(shí)、正確、有效地完成以往的本職工作 本崗位 適應(yīng)性 具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠勝任該崗位的職責(zé)和任務(wù) 工作創(chuàng)新 在本崗位有可能對本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)一步創(chuàng)新 學(xué)習(xí)能力 可能在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或新專業(yè)要求的新知識(shí)和新的工作技能，很快適應(yīng)新的崗位 第四部分 考評(píng)小組總體評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)層 意 見 評(píng) 價(jià)： 是否同意試用： 簽 字： 所在部門 主管意見 評(píng) 價(jià)： 是否同意試用： 簽 字： 其它部門 專家意見 評(píng) 價(jià)： 是否同意試用： 簽 字： 結(jié) 論： 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于中鈔特種防偽科技有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。 穩(wěn)定性需部門進(jìn)一步的考察。 人際協(xié) 調(diào)能力 能與人合作，主動(dòng)、積極地有效的溝通，處理人際關(guān)系能既堅(jiān)持原則，又不失靈活。初選合格者將按照《競聘管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行競聘。 第二十一條 本 管理辦法的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，經(jīng) 黨委 /經(jīng)理辦公 會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如有重大意見則反饋上交給競聘考評(píng)小組進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)、討論決定； 第十七條 在規(guī)定的公示期內(nèi)如果沒有收到意見，競聘辦公室即可通知被聘任人員，同時(shí)公布競聘結(jié)果。 第十五條 一般崗位競聘流程 各部門普通崗 位競聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 競聘信息發(fā)布：競聘辦公室發(fā)布，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。管理崗位的競聘應(yīng)經(jīng)過演講和答辯程序。報(bào)名必須在競聘公告規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 第十條 管理崗位 和一般崗位的 的 空缺 原則上都 實(shí)行競聘 。 第二條 公司 的目標(biāo)在于建立精簡高效的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，建立公開選拔、競爭上崗的用人機(jī)制。 （二）有效性評(píng)估：比較被錄用后 的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測評(píng)體系越有效。 2．招聘完成比＝錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。 第五十二條 特殊人才薪 酬政策 對于特殊人才，可以采用談判工資的形式確定薪酬，并簽訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用特殊人才的風(fēng)險(xiǎn)。試用期內(nèi)新員 工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。 第四十四條 在定量分析和定性分析 的基礎(chǔ) 上，測評(píng)小組應(yīng)對參加最后一道選拔程序的每一位候選 人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)不同， 提出初步錄用意見或最終錄用意見。 第四十條 面試測評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。 第三十三條 筆試測評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真參考擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。 第二十七條 公司通過筆試對候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)： （一） 專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力； （二） 非專業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力； （三） 社會(huì)能力：主 要考察候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和談判能力。 第二十條 公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘資料進(jìn)行核實(shí)，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。所有滿足內(nèi)部招聘條件的正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請 。 招聘實(shí)施方案 經(jīng)公司主管（副）總經(jīng)理同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力資源部具體實(shí)施。 第十二條 特殊人才的招聘方法（ 詳 見第八章人才特區(qū)）。 第七條 招聘流程如下：用人單位提出人員需求 → 人力資源 部擬定招聘計(jì)劃 → 人力資源部發(fā)布招聘公告 → 人力資源部協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用 → 人力 資源部最后對招聘工作進(jìn)行評(píng)估。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 健全人才選 用機(jī)制 ，特制定本制度。一般員工的招聘，人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出錄用意見，人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的決定權(quán) 。人力資源部對該部門年度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行年度考核。 第十六條 內(nèi)部招聘 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 4． 獵頭公司招聘：通過獵頭公司尋找中高級(jí)管理人才。 第二十三條 面試是指經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在特定場景下，以面對面的交談與觀察為手段，由表及里對候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)的方式。 對于一般員工進(jìn)行 甄 選的測評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人和用人部門負(fù)責(zé)人組成； 對于中層副職進(jìn)行 甄 選的測評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成，也可聘請外部專家參加。 第三十五條 筆試結(jié)束后，測評(píng)小組成員要對候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試的 最終排名。 第四十二條 面試結(jié)束后，測評(píng)小組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》上填寫綜合評(píng)語和錄用意見，簽名后交人力資源部。試用期為 36 個(gè)月。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作： （一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇； （二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。對招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： （一）成本效益評(píng)估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： 1．單位直接招聘成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安 置費(fèi)用等。 （四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。 第五十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。通過競聘上崗把最有能力的候選人推向考評(píng)業(yè)績水平最低的崗位，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提高整體實(shí)力。一般崗位和管理崗位的競聘流程有所不同。 （ 3） 申請人資格審查 競 聘辦公室負(fù)責(zé)對申請表進(jìn)行分類，對報(bào)名人進(jìn)行資格審查，對照競聘公告中的任職資格要求和 崗位說明書 等進(jìn)行初步篩選。 必要時(shí)根據(jù)需要還可以進(jìn)行一定的測試。 （ 3） 面試與測試：一般崗位的考評(píng)小組由主管 （副）總經(jīng)理 、該崗位所在部門 主任 、人力資源部以及 公司 內(nèi)相