【正文】 較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓(xùn)費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓(xùn)人員姓名： 費用預(yù)算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用（請注明） 申請部門意見 簽名： 年 月 日 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 規(guī)劃財務(wù)部意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 培訓(xùn)師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 。 第二十四條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、績效考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司內(nèi)的培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性 原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 第三部分 考察競聘者的工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗 業(yè)績和 經(jīng)驗要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 工作完成 能夠及時、正確、有效地完成本職工作。 一 薪金支付水平： 最低： 最高 : 二 崗位職責(zé)： 參見附件該崗位職務(wù)說明書。該崗位部門 主任 對錄用人員 有建議權(quán)；一般崗位的競聘不需要競聘答辯， 競聘辦公室安排報名競聘的員工參加面試，回答提出考評小組的問題，必要時進(jìn)行測試。由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對各管理職位申請人員的競聘資格進(jìn)行最終審定。 第四條 公司 內(nèi) 部 招聘一般都應(yīng)采用競聘上崗。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第八章 人才特區(qū) 第四十八條 適 用范圍 公司急需的高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。 人力資源部組織測評小組成員就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。 測評小組一般由 3 至 5 人組成。 （二） 外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人 力資源部為主，其他部門配合，必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加； （三） 招聘信息的發(fā)布。 人力資源部負(fù)責(zé)對各部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，制訂年度人力資源需求預(yù)測，報總經(jīng)理審批。 第三條 原則 公司招聘堅持公開 招聘 、 先內(nèi)后外、 平等競爭、擇優(yōu) 錄用 的原則 。 第十一條 特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到所有員工； （三） 內(nèi)部員工報名。 測評指標(biāo)體系一般應(yīng)包括： （一） 身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力； （二） 智能素質(zhì)；包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會智能素質(zhì)； （三） 品德素質(zhì)：包含價值觀、職業(yè)道德、社會道德和政治道德； （四） 心理素質(zhì)：包含興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。 第三十九條 面試測評小組應(yīng)在面試前參考回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題。 第四十六條 試用 用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。 （二）錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 1．錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 附件 3：面試評價表 年 月 日 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 形 象 儀表 □衣冠講究 □整潔一般 □隨便懶散 態(tài)度 □大方得體 □傲慢自大 □拘謹(jǐn)內(nèi)向 語言 □表達(dá)清晰 □表達(dá)一般 □含糊不清 精神 □ 很好 □ 一般 □ 較差 直觀印象 能 力 表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗 其 他 求職動機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 綜合評價 面試人意見： □ 擬予聘任 □擬予復(fù)試 □不予考慮 面試人簽字： 競聘管理制度 第一章 總 則 第一條 中鈔特種防偽科技有限公司 要求任職人員應(yīng)具有較高的專業(yè)知識和管理技能，努力學(xué)習(xí)，勤勉敬業(yè)，勝任本職工作，為完成 公司 的科研生產(chǎn)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。所有正式員工在所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后都可報名申請。 最終結(jié)果上報 總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時通過 黨委 /經(jīng)理辦公 會討論通過。 第六章 附則 第二十條 本 管理辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 韌 性 工作中能夠知難而進(jìn)。 紀(jì)律性 行為能夠遵守本所規(guī)章制度和工作指令、規(guī)程。 繼續(xù)教育培訓(xùn)指凡 具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。 (二 )如果選用內(nèi)部講師，也要根據(jù)市場行情給予一定的補(bǔ)貼。 第六章 培訓(xùn)成果呈報 第十九條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記《員工培訓(xùn)考核記錄》（見附件 4），連同試卷送人力資源部，以完善個人培訓(xùn)資料。 第三十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確需請假，須 填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。崗位技能培訓(xùn)的費用，各類上崗資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費用全部由 公司承擔(dān)。 第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、出勤考核、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果、自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 1. 一般性培訓(xùn)：包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的地位、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范、薪酬與晉升制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、安全線相關(guān)知識、財務(wù)會計等各種公司相關(guān)知識培訓(xùn)等。 事業(yè)心 認(rèn)同感 能夠忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，干一行愛一行，有 為 安全線事業(yè) 工作奉獻(xiàn)的意愿。 心智健康 心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。 試用期滿其主管上級要做出是否勝任的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。 必要時根據(jù)需要還可以進(jìn)行一定的測試。一般崗位和管理崗位的競聘流程有所不同。 第五十八條 本制度自公布之日起實施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行評估： （一）成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價，如下所示： 1．單位直接招聘成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安 置費用等。試用期為 36 個月。 第三十五條 筆試結(jié)束后，測評小組成員要對候選人的筆試情況給與評定，并確定筆試的 最終排名。 第二十三條 面試是指經(jīng)過精心設(shè)計，在特定場景下，以面對面的交談與觀察為手段，由表及里對候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測評的方式。 第十六條 內(nèi)部招聘 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。一般員工的招聘，人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出錄用意見，人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的決定權(quán) 。 第七條 招聘流程如下：用人單位提出人員需求 → 人力資源 部擬定招聘計劃 → 人力資源部發(fā)布招聘公告 → 人力資源部協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用 → 人力 資源部最后對招聘工作進(jìn)行評估。 招聘實施方案 經(jīng)公司主管（副）總經(jīng)理同意、總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力資源部具體實施。 第二十條 公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘資料進(jìn)行核實，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。 第三十三條 筆試測評小組應(yīng)認(rèn)真參考擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。 第四十四條 在定量分析和定性分析 的基礎(chǔ) 上，測評小組應(yīng)對參加最后一道選拔程序的每一位候選 人進(jìn)行綜合評價，根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)不同， 提出初步錄用意見或最終錄用意見。 第五十二條 特殊人才薪 酬政策 對于特殊人才，可以采用談判工資的形式確定薪酬，并簽訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用特殊人才的風(fēng)險。 （二）有效性評估：比較被錄用后 的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測評體系越有效。 第十條 管理崗位 和一般崗位的 的 空缺 原則上都 實行競聘 。管理崗位的競聘應(yīng)經(jīng)過演講和答辯程序。如有重大意見則反饋上交給競聘考評小組進(jìn)一步調(diào)查核實、討論決定； 第十七條 在規(guī)定的公示期內(nèi)如果沒有收到意見，競聘辦公室即可通知被聘任人員，同時公布競聘結(jié)果。初選合格者將按照《競聘管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行競聘。 穩(wěn)定性需部門進(jìn)一步的考察。在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的