【正文】 競聘辦公室安排報名競聘的員工參加面試，回答提出考評小組的問題，必要時進行測試。 試用期內(nèi)的薪酬收入按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 一 薪金支付水平： 最低： 最高 : 二 崗位職責(zé)： 參見附件該崗位職務(wù)說明書。 事業(yè)心 認(rèn)同感 能夠忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，干一行愛一行，有事業(yè)心責(zé)任感。 第三部分 考察競聘者的工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗 業(yè)績和 經(jīng)驗要素 評審要點 領(lǐng)導(dǎo)層評定 外部專家評定 請?zhí)顚懛謹(jǐn)?shù) (最好： 100—— 0最差 ) 工作完成 能夠及時、正確、有效地完成本職工作。 韌 性 工作中能夠知難而進，不怕苦不怕難不畏繁。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性 原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 2. 職前專業(yè)性培訓(xùn)：包括行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理與維修培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理與檢驗培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、計算機知識培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司內(nèi)的培訓(xùn)。 第九條 各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、績效考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié) 束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。 第二十四條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十九條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。 第二章 附件 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓(xùn)理由）： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 申請人部門 培訓(xùn)費用 預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項目 申請時間 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)起止時間 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 申請理由： 申請人簽名： 年 月 日 培訓(xùn)項目要求： 部門負責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 部門負責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓(xùn)費用 預(yù)算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合計 部門培訓(xùn)總結(jié) 部門負責(zé)人簽名： 年 月 日 人力資源部評價 人力資源部經(jīng)理簽名： 年 月 日 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)師 培訓(xùn) 方式 對培訓(xùn)師 的評價 培訓(xùn)師敬業(yè)程度 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授水平 □優(yōu) □良 □尚可 □差 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際情況 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)時間 □過長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □良 □尚可 □差 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在職培訓(xùn)費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓(xùn)人員姓名： 費用預(yù)算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用（請注明） 申請部門意見 簽名： 年 月 日 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 規(guī)劃財務(wù)部意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 培訓(xùn)師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 。 （費用的報銷必須由人力資源部確認(rèn)，支付） 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。 第二十五條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表 》（見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力 資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。測驗考核由主辦部門或培訓(xùn)師負責(zé)主持； （四） 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核； （五） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)； （六） 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn) 課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進； （七） 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算； （八） 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 第十條 講師的選擇 (一 )選用外部講師，具體價格參照市場價格聘用 。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理制度》。 崗位技能培訓(xùn)具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理制度》。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 主動性 能夠以積極的心態(tài)、主動地推進工作。 學(xué)習(xí)能力 可能在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或新專業(yè)的新知識和新的工作技能，很快適應(yīng)新的崗位 工作創(chuàng)新 能夠進一步對本人負責(zé)的工作進行創(chuàng)新 相關(guān)經(jīng)驗 在本所或行業(yè)范圍內(nèi)，對于本崗位有豐富的工作經(jīng)驗（管理上的經(jīng)驗和技術(shù)上的經(jīng)驗），并且這種經(jīng)驗體現(xiàn)于日常的工作之中