sbqaaa管理學(xué)(存儲版)
【正文】 公司總經(jīng)理李悅文在一次公司全體會議上說：“上半年大家對公司管理提出了一些批評和建議，比如午餐送餐、報銷手續(xù)簡化等都將在近期解決。閱讀下面的材料，回答后面的問題。目前，金果子公司規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)大了。（2）若該公司選擇了直線職能制，你認(rèn)為將來會不會改為事業(yè)部制？如果會，什么情況下？第5頁（共6頁）。孫子卡爾前兩年從農(nóng)學(xué)院畢業(yè)后，回到農(nóng)場擔(dān)任了父親的助手。問題：（1）你認(rèn)為能否出現(xiàn)李總所期望的結(jié)果？原因是什么？ 請結(jié)合有關(guān)理論分析。 鑒于上述分析，在實際中推行目標(biāo)管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確性越來越大?！?． 目標(biāo)管理的優(yōu)點 ?、倌繕?biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。凡是在工作成就和成果直接地、嚴(yán)重地影響企業(yè)的生存和繁榮的每個部門中，目標(biāo)都是必需的，并且期望于經(jīng)理取得的成就必須是從企業(yè)的目標(biāo)中引申出來的，他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大的貢獻(xiàn)來衡量。，是指某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際困難。小張是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。 一、單選題（答案寫在下面的答題欄中）題號12345678910答案題號11121314151617181920答案以下哪一位管理學(xué)家被稱為“科學(xué)管理之父”？D 科學(xué)管理圍繞的中心問題是什么？B
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