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【正文】 根據(jù)約翰遜提供的有限資料，布萊頓向他提供了兩種可供參考的組織結(jié)構(gòu)形式：直線職能制、事業(yè)部制。公司的經(jīng)營范圍包括黃橙和桃子兩大類水果，具體業(yè)務(wù)主要有三個方面：種植和收獲橙和桃、新品種開發(fā)與提高產(chǎn)量的研究和在全國各地的水果銷售。王總通過查閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)了有關(guān)激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。 ?、勰繕?biāo)商定可能增加管理成本。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。只有每個人的分目標(biāo)都完成了，企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。，領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于下屬的成熟度。、適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能。，而名義小組技術(shù)和德爾菲法鼓勵奇思妙想。，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 1在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論中，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為主要受哪些因素的影響？D、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者品德 、領(lǐng)導(dǎo)者品德、上下級關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者品德、上下級關(guān)系 、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系1企業(yè)中，常常見到員工之間會在貢獻(xiàn)和報酬上相互參照攀比。 某組織設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等部門，此種組織結(jié)構(gòu)的劃分方式為？B 在某戰(zhàn)役中，某炮兵營長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)，戰(zhàn)勝了敵人。，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)。 D 徐青是某銷售公司總經(jīng)理，趙平是下屬北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。D。從這件事來看，于先生的影響力來自于哪一方面？A 1經(jīng)營單位組合分析法中，金牛類業(yè)務(wù)有哪些特點？D，市場占有率高 ，市場占有率高，市場占有率低 ，市場占有率低1某食品企業(yè)在金融危機中為了控制成本，兼并了一家面粉廠，這一成長戰(zhàn)略屬于以下哪一種？A 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是：C，管理工作深入細(xì)致。在邁克爾，直線職權(quán)最重要，另外兩種職權(quán)可有可無。以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的描述，正確的是？CD。確定彼此的成果責(zé)任．并以此項責(zé)任來作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。 ?、谀繕?biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。 ?、谀繕?biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。材料A：卓越廣告
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