sbqaaa管理學(xué)-全文預(yù)覽
【正文】 思想是很費(fèi)時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利傾向。 ②目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在?！? ?、苣繕?biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ?、谀繕?biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。 4．管理人員和工人是靠目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制。確定彼此的成果責(zé)任．并以此項(xiàng)責(zé)任來(lái)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則?？ㄆ仗m和諾頓認(rèn)為，平衡積分卡的控制指標(biāo)主要有？BCDE 三、論述泰羅科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容是什么？你認(rèn)為他的思想對(duì)今天我國(guó)企業(yè)的管理工作有什么借鑒意義？1 工作額定 2 標(biāo)準(zhǔn)化 3能力與工作相適應(yīng) 4 差別計(jì)件工資別 5 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離 闡述目標(biāo)管理的基本思想，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的描述，正確的是？CD。、團(tuán)體意識(shí)等。，直線職權(quán)最重要，另外兩種職權(quán)可有可無(wú)。、提出意見(jiàn)，最后形成方案。在邁克爾 二、多選題答案寫在下面的答題欄中題號(hào)12345678910答案以下關(guān)于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要觀點(diǎn)，正確的是？AB“社會(huì)人”而不是單純追求金錢收入的“經(jīng)濟(jì)人”。從這件事來(lái)看，于先生的影響力來(lái)自于哪一方面？A 1經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，金牛類業(yè)務(wù)有哪些特點(diǎn)？D，市場(chǎng)占有率高 ，市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)占有率低 ，市場(chǎng)占有率低1某食品企業(yè)在金融危機(jī)中為了控制成本，兼并了一家面粉廠，這一成長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于以下哪一種？A 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：C，管理工作深入細(xì)致。一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對(duì)象?。在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵營(yíng)長(zhǎng)不曾想竟得到了撤職的處分。D。C. 深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。 D 徐青是某銷售公司總經(jīng)理，
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