sbqaaa管理學(xué)(文件)
【正文】 文字材料。，是指某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)。，領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到客觀環(huán)境的影響。凡是在工作成就和成果直接地、嚴(yán)重地影響企業(yè)的生存和繁榮的每個(gè)部門(mén)中，目標(biāo)都是必需的，并且期望于經(jīng)理取得的成就必須是從企業(yè)的目標(biāo)中引申出來(lái)的，他的成果必須用他對(duì)企業(yè)的成就有多大的貢獻(xiàn)來(lái)衡量。 3．每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)?！?． 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ?、倌繕?biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。 ③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，使組織活動(dòng)的不確性越來(lái)越大。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛難以形成。 鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí)，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。”材料B：某搬家公司的總經(jīng)理王瑞近來(lái)發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工人的工作積極性很低。問(wèn)題：（1）你認(rèn)為能否出現(xiàn)李總所期望的結(jié)果？原因是什么？ 請(qǐng)結(jié)合有關(guān)理論分析。50年前，老格雷夫在這里開(kāi)辦了一家家庭式農(nóng)場(chǎng)企業(yè)——金果子公司。孫子卡爾前兩年從農(nóng)學(xué)院畢業(yè)后，回到農(nóng)場(chǎng)擔(dān)任了父親的助手。約翰遜電話咨詢(xún)了管理學(xué)家布萊頓。（2）若該公司選擇了直線職能制，你認(rèn)為將來(lái)會(huì)不會(huì)改為事業(yè)部制？如果會(huì)，什么情況下？第5頁(yè)（共6頁(yè)）。面對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)形式，約翰遜不知道該選擇哪一種了。目前，金果子公司規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)大了。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。閱讀下面的材料，回答后面的問(wèn)題。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過(guò)贊揚(yáng)和賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。材料A：卓越廣告公司總經(jīng)理李?lèi)偽脑谝淮喂救w會(huì)議上說(shuō)：“上半年大家對(duì)公司管理提出了一些批評(píng)和建議，比如午餐送餐、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)簡(jiǎn)化等都將在近期解決。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1